Xây dựng văn hóa an toàn thành “quyền lực mềm”
Nâng cao “mức độ cứng” trong quản lý an toàn

Tóm tắt: Tập đoàn Xây dựng Tam Hiệp tuân thủ chiến lược “an toàn là văn hóa”, nhằm mục đích nâng cao nhận thức về an toàn, chuẩn hóa hành vi an toàn, nâng cao năng lực phòng ngừa và phát triển thói quen an toàn Nó tích hợp sâu sắc “đỏ xây dựng đảng”, “xanh hệ thống” và “xanh công nghệ” để khám phá và xây dựng thương hiệu quản lý an toàn về “sức mạnh xây dựng đảng, hỗ trợ hệ thống và trao quyền công nghệ” Nó phát huy đầy đủ vai trò chủ đạo của văn hóa an toàn, không ngừng nâng cao trình độ xây dựng văn hóa an toàn, thực sự đảm bảo không sản xuất khi không an toàn và đảm bảo xây dựng chất lượng cao các dự án có sản xuất an toàn cấp độ cao

Từ khóa: Dự án trách nhiệm xã hội Xây dựng văn hóa an toàn trạm điện tích năng trên mái nhà

1 Bối cảnh vụ án

Sản xuất an toàn có liên quan đến phúc lợi của người dân và sự phát triển kinh tế và xã hội nói chung Đó là vạch đỏ, vạch cuối cùng và huyết mạch phải được bảo vệ vững chắc Kể từ Đại hội toàn quốc lần thứ 18 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã rất coi trọng an toàn sản xuất và đưa ra hàng loạt bài trình bày quan trọng về an toàn sản xuất Ông đã nhiều lần nhấn mạnh sự cần thiết phải phối hợp phát triển và an toàn Trong báo cáo của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, lần đầu tiên ông đề xuất “bảo đảm mô hình phát triển mới với mô hình an ninh mới” Tại Phiên họp toàn thể lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa 20, ông một lần nữa chỉ ra sự cần thiết phải “đạt được sự phát triển chất lượng cao, an toàn ở mức độ cao và tương tác tích cực”, đặt công tác an toàn lên vị trí nổi bật hơn Là doanh nghiệp nhà nước trung ương và là “vũ khí quan trọng của đất nước”, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc phải làm tốt công tác an toàn sản xuất và ngăn ngừa tai nạn Đây là trách nhiệm và sứ mệnh của chúng tôi

Theo sắp xếp cơ chế làm việc “tiền xây dựng, đầu tư, xây dựng và vận hành” của Tập đoàn Tam Hiệp, Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng Tam Hiệp chịu trách nhiệm xây dựng và quản lý các dự án bơm tích năng trong tập đoàn Nhà máy thủy điện tích năng Chiết Giang Tiantai là nhà máy thủy điện tích năng đầu tiên được đưa vào vận hành trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" của Tập đoàn Tam Hiệp Nó được trang bị bốn tổ máy phát điện đảo chiều 425MW, với công suất một tổ máy lớn nhất Trung Quốc và tổng công suất lắp đặt là 1700MW Dự án nhà máy điện chính sẽ bắt đầu xây dựng vào tháng 5 năm 2022 và tổ máy đầu tiên dự kiến ​​sẽ được đưa vào vận hành vào tháng 12 năm 2025 Sau khi hoàn thành, nhà máy thủy điện tích năng Tiantai sẽ chủ yếu cung cấp điện cho lưới điện Chiết Giang và thực hiện các nhiệm vụ như cạo đỉnh, lấp thung lũng, điều chế tần số, điều chế pha và dự phòng khẩn cấp của lưới điện Chiết Giang Nó có ý nghĩa rất lớn trong việc góp phần tạo nên sức mạnh mới của Tam Hiệp để đạt được “đỉnh carbon và tính trung hòa carbon”

Nhà máy điện có nhiều địa điểm xây dựng và rủi ro an toàn phức tạp Ngoài ra, còn có gần 20 đơn vị thi công với năng lực và trình độ quản lý an toàn khác nhau Thời kỳ cao điểm có tới gần 3000 thợ xây dựng Tỷ lệ luân chuyển công nhân cao Một số nhân viên thiếu nhận thức về an toàn và kỹ năng an toàn, khiến việc quản lý an toàn trở nên vô cùng khó khăn Để hiện thực hóa việc vận hành an toàn và đúng thời hạn các nhà máy điện để phát điện, thiết lập tiêu chuẩn sản xuất an toàn ở Thiên Đài và mô hình xây dựng bể chứa toàn tập đoàn, Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng Tam Hiệp Trung Quốc tuân thủ chiến lược "an toàn là văn hóa", thúc đẩy cải tiến liên tục chất lượng tư tưởng, tính chuyên nghiệp và kỹ năng chuyên môn của các nhà xây dựng, thúc đẩy phát triển phối hợp xây dựng kỹ thuật, quản lý vận hành, năng lực đổi mới khoa học và công nghệ và quản lý an toàn, thúc đẩy xây dựng dự án an toàn và hiệu quả, đồng thời đảm bảo xây dựng các dự án chất lượng cao với trình độ cao sản xuất an toàn

　　2 Biện pháp thực hiện

Văn hóa an toàn, với tư cách là linh hồn của quản lý an toàn, là phương tiện quan trọng và là phương tiện then chốt để Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng Tam Hiệp đảm bảo sản xuất an toàn Đó cũng là khái niệm và giá trị được thúc đẩy bởi tất cả các nhà xây dựng Dự án Lưu trữ Bơm Thiên Đài Tập đoàn Xây dựng Tam Hiệp luôn tuân thủ chỉ đạo của Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, đặt sản xuất an toàn lên hàng đầu, thắt chặt trách nhiệm sản xuất an toàn ở mọi cấp độ, ngăn chặn và giảm thiểu toàn diện rủi ro tai nạn an toàn, đồng thời xây dựng điểm mấu chốt vững chắc cho sản xuất an toàn Tăng cường “sức mạnh mềm” của văn hóa an toàn, tính thấm của văn hóa được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau, trở thành yếu tố then chốt để đoàn kết những người xây dựng, hướng dẫn họ tích hợp chặt chẽ hình ảnh an toàn, mục tiêu an toàn và lợi ích an toàn với tương lai và vận mệnh cá nhân của họ, đồng thời thúc đẩy sự hiểu biết và theo đuổi an toàn của họ để phù hợp với yêu cầu quản lý của Kỹ thuật Xây dựng Tam Hiệp, từ đó nâng cao “mức độ cứng” của quản lý an toàn

　(1) Xây dựng Đảng đi đầu, xây dựng “tuyến phòng tuyến đỏ” cho an toàn sản xuất

Đánh bóng thương hiệu văn hóa “Xây dựng Đảng + An toàn” Tuân thủ hệ thống công tác xây dựng đảng như một hệ thống đảm bảo bảo vệ sản xuất an toàn, tích hợp sâu sắc hệ thống trách nhiệm xây dựng đảng và hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn của toàn thể nhân viên, lấy "công tác an toàn đến đâu, công tác xây dựng đảng theo sau" làm yêu cầu cơ bản, luôn duy trì tinh thần và tinh thần chiến đấu vượt qua khó khăn, tạo ra "động cơ đỏ" cho sản xuất an toàn, đạt hiệu quả tổng hợp "1+1>2", đồng thời không ngừng thúc đẩy đào sâu và củng cố theo chiều dọc công tác "xây dựng đảng + an toàn"

Đầu tiên, tuân thủ việc tích hợp các khái niệm xây dựng đảng và an toàn Tổ chức, thành lập Ban điều phối công tác xây dựng đảng trên địa bàn xây dựng Nhà máy thủy điện tích năng Thiên Đài, yêu cầu chi bộ đảng công ty dự án đi đầu trong việc phối hợp, liên kết các chi bộ tổng hợp và đảng bộ của các đơn vị tham gia, tập trung vào nhiệm vụ trọng tâm, khó khăn về xây dựng kỹ thuật và an toàn sản xuất, tích cực tìm hiểu mô hình hội nhập sâu sắc “xây dựng đảng và an toàn”, kiên quyết triển khai hàng loạt hoạt động như “Không có mối nguy hiểm tiềm ẩn nào xung quanh đảng viên”, “Mọi người nói về sản xuất an toàn” và “Ba cuộc họp và một bài học” về An toàn" để không ngừng nâng cao nhận thức về an toàn của các nhà xây dựng

Thứ hai là tuân thủ việc lồng ghép trách nhiệm xây dựng đảng và an toàn Tổ chức các bí thư chi bộ các đơn vị tham gia bám sát sự lãnh đạo nêu trên, phát huy “hiệu ứng đầu ngỗng”, đi đầu trong việc gánh vác trách nhiệm chính về sản xuất an toàn, lồng ghép chặt chẽ yêu cầu quản lý an toàn với nhu cầu thực tế tại chỗ, đạt “không ngõ cụt, không điểm mù” trong giám sát an toàn tại chỗ Thông qua việc phân tích các rủi ro an toàn tại chỗ và những mối nguy hiểm tiềm ẩn, chúng tôi sẽ đi sâu vào các nguyên nhân sâu xa như vận hành hệ thống và quản lý kiểm soát nội bộ, đồng thời liên tục thúc đẩy quá trình chuyển đổi sản xuất an toàn từ "phản ứng thụ động" sang "phòng ngừa chủ động"

Thứ ba là tuân thủ việc lồng ghép xây dựng đảng và hành vi an toàn Tìm hiểu sự lồng ghép sâu sắc giữa công tác xây dựng đảng và xây dựng kỹ thuật, phát huy động lực hai chiều của lãnh đạo xây dựng đảng và xây dựng kỹ thuật, khơi dậy ý thức, quyết tâm của đảng viên và quần chúng chấp hành pháp luật, quy định, thành lập "đội biệt kích sản xuất an toàn" và "số văn minh thanh niên sản xuất an toàn" để kiểm tra toàn diện hành vi của công nhân và tình trạng thiết bị, cơ sở vật chất, tiến hành xác định nguồn nguy hiểm, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro trong toàn bộ quá trình, để luôn gióng lên hồi chuông cảnh báo, xử lý các vấn đề trong chồi và tuân thủ nghiêm ngặt dây chuyền sản xuất an toàn màu đỏ

　　(2) Hệ thống đảm bảo thúc đẩy “phát triển xanh” về an toàn sản xuất

Tập trung vào việc đảm bảo hệ thống về "hệ thống + bảo mật" Chú ý xây dựng sáu hệ thống lớn về an toàn sản xuất là “trách nhiệm toàn diện, bảo đảm đầu tư, giám sát và quản lý, tuyên truyền và đào tạo, xây dựng văn minh và ứng cứu khẩn cấp”, nắm chắc điểm mấu chốt là phòng ngừa và giải quyết các rủi ro lớn, thực hiện tốt bước đầu và chủ động, ứng phó với sự không chắc chắn của rủi ro một cách chắc chắn trong công việc, thực hiện nhiều biện pháp để củng cố nền tảng sản xuất an toàn và nâng cao trình độ quản lý an toàn

Đầu tiên, cải thiện hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn cho tất cả nhân viên Dựa trên kinh nghiệm về phòng ngừa và kiểm soát COVID-19, chúng tôi sẽ triển khai toàn diện cơ chế quản lý và kiểm soát dựa trên lưới điện để đảm bảo an toàn sản xuất, đồng thời nỗ lực giải quyết các vấn đề chính như chuỗi quản lý an toàn kéo dài, nhiều cấp độ, hiệu quả thấp và không hoàn thành trách nhiệm Bằng cách làm rõ các nguyên tắc quản lý phân chia lưới điện, các yêu cầu về bổ nhiệm nhân sự lưới điện và cơ chế làm việc đánh giá lưới điện, các đơn vị tham gia và nhân sự chủ chốt của nhóm cộng tác đã được đưa vào lưới điện an toàn một cách hiệu quả và việc đánh giá, khen thưởng và xử phạt đã được thực hiện cùng nhau Điều này đã đạt được phạm vi bao phủ đầy đủ về lĩnh vực trách nhiệm an toàn với "trách nhiệm của mỗi hộ gia đình và cá nhân" và khu vực giám sát sản xuất an toàn kỹ thuật Kể từ khi khởi động dự án chính nhà máy thủy điện tích năng Thiên Đài, khả năng và tính chủ động của nhân viên quản lý lưới điện của các đơn vị tham gia trong việc tích cực điều tra các nguy cơ mất an toàn tiềm ẩn đã được nâng cao một cách hiệu quả Thói quen vi phạm trên công trường tiếp tục giảm, quan niệm về văn hóa an toàn đã ăn sâu vào lòng người dân

Thứ hai là hoàn thiện hệ thống đảm bảo đầu tư sản xuất an toàn Đọc kỹ kinh sách về an toàn, tính toán tốt tài khoản an toàn, mạnh dạn khám phá và chủ động Trong giai đoạn đấu thầu dự án chính Nhà máy thủy điện tích năng Thiên Đài vào năm 2021, tỷ trọng chi phí sản xuất an toàn sẽ tăng từ 2% vốn đầu tư xây dựng, lắp đặt do nhà nước quy định trước đây lên 3%, đồng thời 0,5% vốn đầu tư xây dựng, lắp đặt sẽ được tính riêng vào chi phí xây dựng văn minh tại chỗ để đảm bảo xây dựng an toàn, văn minh trên công trường; điều phối và sắp xếp các khâu sản xuất an toàn công trình quan trọng trong năm Tập trung vào công việc, lập kế hoạch cẩn thận kế hoạch đầu tư sản xuất an toàn hàng năm, tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu mới nhất của “Các biện pháp quản lý khai thác và sử dụng chi phí sản xuất an toàn doanh nghiệp” (Caizi [2022] số 136), và trả trước 60% kế hoạch đầu tư an toàn hàng năm vào đầu mỗi năm để đơn vị thi công có thể mua trước các phương tiện, thiết bị an toàn và các hạng mục liên quan, đưa vào sử dụng ở tuyến đầu của các hoạt động trong kịp thời và đảm bảo hiệu quả việc sản xuất an toàn tại chỗ

Thứ ba là hoàn thiện hệ thống đảm bảo xây dựng an toàn, văn minh Hướng tới con người, chúng tôi nỗ lực xây dựng một công trường hiện đại “an toàn, văn minh và hài hòa” Theo yêu cầu của "Bản đồ tiêu chuẩn về sản xuất an toàn và xây dựng văn minh của dự án xây dựng Tam Hiệp Trung Quốc", các cơ sở tiêu chuẩn sẽ được sử dụng cho biển báo, đường ống phong thủy, điện xây dựng, bảo vệ cạnh, bịt kín lỗ, vv; theo "Quy tắc thực hiện tiêu chuẩn hóa sản xuất an toàn trong các dự án xây dựng điện" (DL/T 2679-2023) Tiêu chuẩn hóa việc tự đánh giá tiêu chuẩn hóa sản xuất an toàn, mời Hiệp hội nghiên cứu năng lượng Trung Quốc đến tuyến đầu để tư vấn và hướng dẫn về xây dựng tiêu chuẩn hóa; tổ chức đào tạo đặc biệt về công tác tiêu chuẩn hóa, làm quen với các yêu cầu và điểm chính của công tác tiêu chuẩn hóa, thường xuyên thực hiện các chuyến thăm và đánh giá việc xây dựng tiêu chuẩn hóa trên bề mặt làm việc, dẫn dắt từng điểm, trình diễn và lãnh đạo, đồng thời thúc đẩy cải thiện văn hóa an toàn với một hình ảnh kỹ thuật tốt

　　(3) Thịnh vượng nhờ khoa học công nghệ, tạo “lá chắn xanh” cho an toàn sản xuất

Thắp lên ngọn lửa "công nghệ + bảo mật" đang nổi lên Tuân thủ sự nhấn mạnh như nhau về "quản lý, thiết bị, chất lượng và hệ thống", sử dụng các phương tiện khoa học và công nghệ để tăng cường đào tạo và giáo dục an toàn, nâng cao hiệu quả giám sát an toàn, cải thiện môi trường sản xuất an toàn, ngăn ngừa tai nạn trước khi chúng xảy ra, tích cực thúc đẩy "thay thế cơ giới hóa con người, tự động hóa cắt giảm con người và vận hành không người lái thông minh", thúc đẩy xây dựng các dự án an toàn nội tại và rèn "chuông vàng" sản xuất an toàn để phát triển chất lượng cao

Đầu tiên, tạo ra một mô hình giáo dục cảnh báo an toàn thông minh mới cho các nhà máy thủy điện tích năng Lấy cơ sở giáo dục cảnh báo an toàn thông minh của nhà máy điện làm nhà cung cấp dịch vụ, chúng tôi sẽ tạo ra một mô hình giáo dục và đào tạo mới tích hợp "đăng ký tên thật của người vận hành, giáo dục và đào tạo về cảnh báo an toàn cũng như quản lý quyền truy cập của nhân viên mới" Sử dụng công nghệ thông tin để thiết lập hồ sơ tên thật cho người lao động, thực hiện quản lý một tệp một mã và thực hiện quản lý quy trình toàn diện và dấu vết kỹ thuật số như điểm danh, đào tạo, kiểm tra, kinh nghiệm và hoạt động thực tế; thông qua "giảng dạy an toàn đa phương tiện + giáo dục cảnh báo tai nạn + giảng dạy trải nghiệm VR + tương tác Để cải thiện việc chấp nhận đào tạo và nâng cao chất lượng an toàn của người lao động một cách toàn diện; kiểm soát chặt chẽ việc ra vào của nhân viên thông qua quyền truy cập an toàn, tự động tạo mã bảo mật theo điều kiện truy cập an toàn, đánh giá trực quan trạng thái truy cập của nhân sự thông qua màu sắc của mã bảo mật và kiểm soát chặt chẽ việc tiếp nhận nhân viên có nguy cơ cao

Thứ hai là tạo ra một mô hình mới để giám sát toàn diện việc giám sát video của nhà máy điện lưu trữ bơm Sử dụng "giám sát video độ phân giải cao + thuật toán tối ưu hóa thông minh" làm nhà cung cấp dịch vụ, chúng tôi sẽ tạo ra một mô hình giám sát an toàn mới tích hợp "Xây dựng Tam Hiệp + Công ty trên mái nhà + Các đơn vị tham gia" Bằng cách sử dụng cấu hình camera giám sát làm điều kiện khởi đầu cho các dự án (siêu) quan trọng, chúng tôi thúc đẩy ứng dụng thiết bị giám sát ở các khu vực quan trọng, các bộ phận quan trọng và các hoạt động nguy hiểm, đồng thời sử dụng thiết bị giám sát ngoại tuyến hoặc riêng lẻ của từng người lính như một phương pháp bổ sung cho hệ thống giám sát video để giải quyết các hạn chế như tín hiệu liên lạc và vụ nổ trong hang động Bằng cách thiết lập và cải thiện cơ chế làm việc cho tuần tra sàng lọc ở tất cả các cấp, kết hợp kiểm tra tuần tra sàng lọc vào hệ thống phòng ngừa kép về quản lý rủi ro an toàn và điều tra và quản lý mối nguy hiểm tiềm ẩn, tăng cường khen thưởng và trừng phạt trong sản xuất an toàn, tổ chức học tập "đổi mới" và buộc người lao động nâng cao hơn nữa nhận thức của họ về việc tuân thủ các quy định và kỷ luật cũng như nhấn mạnh vào an toàn

Thứ ba là tạo ra mô hình mới về ứng dụng công nghệ, công nghệ tiên tiến trong các trạm thủy điện tích năng Lấy "thúc đẩy an toàn thông qua khoa học và công nghệ và tăng cường an toàn thông qua đổi mới" làm điểm khởi đầu, chúng tôi sẽ tạo ra một mô hình sản xuất an toàn mới tích hợp "công nghệ tiên tiến và thiết bị tiên tiến" Bằng cách áp dụng bộ công nghệ lăn thông minh hoàn chỉnh cho đập đá lấp mặt dựa trên công nghệ định vị khớp nhiều chòm sao của hệ thống định vị Beidou, chúng tôi có thể khắc phục các vấn đề về cường độ lao động cao và chất lượng lăn không đồng đều của các hoạt động lăn thủ công truyền thống và đạt được hoạt động không cần giám sát 24 giờ; sử dụng công nghệ BIM để thực hiện thông tin an toàn cho việc xây dựng nhà máy dưới lòng đất Nó có thể phân tích và đưa ra cảnh báo sớm để nhận dạng, phân tích và xử lý nhanh chóng các rủi ro về ổn định của đá xung quanh trong quá trình đào hang động của nhà máy điện dưới lòng đất; thông qua việc áp dụng các bộ thiết bị cơ khí hoàn chỉnh như TBM, tời khai thác, xe đẩy trục trượt, máy khoan nhiều tay và xe đẩy leo núi, có thể thực hiện được "thay thế cơ giới hóa nhân sự và tự động cắt giảm nhân sự", điều này về cơ bản làm giảm rủi ro an toàn

　3 Đạt được kết quả

Xây dựng Tam Hiệp đã tích cực ứng phó với tình hình mới, nhiệm vụ mới, yêu cầu mới của đất nước trong việc xây dựng hệ thống điện mới Trong quá trình xây dựng nhà máy thủy điện tích năng Thiên Đài, họ đã tích cực khám phá việc tạo ra thương hiệu Tam Hiệp quản lý an toàn về “sức mạnh xây dựng đảng, hỗ trợ hệ thống và trao quyền công nghệ” Nó thúc đẩy sự phát triển phối hợp của xây dựng kỹ thuật, quản lý vận hành, năng lực đổi mới công nghệ và quản lý an toàn, hình thành bầu không khí tốt đẹp “mọi người đều có trách nhiệm, mọi người đều có trách nhiệm và mọi người đều được hưởng”, và chất lượng văn hóa an toàn của nhân viên đã được cải thiện rất nhiều

(1) Nhà máy thủy điện tích năng Thiên Đài là nhà máy thủy điện tích năng đầu tiên được xây dựng trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" của Tập đoàn Tam Hiệp Tập đoàn Xây dựng Tam Hiệp đã sử dụng dự án này như một dự án thí điểm để củng cố và hình thành mô hình quản lý an toàn dự án xây dựng trạm thủy điện tích năng "Xây dựng Đảng Đỏ, Hệ thống Xanh, Xanh Công nghệ" có thể nhân rộng và phát huy, có ý nghĩa thực tiễn to lớn trong việc ngăn chặn và giải quyết hiệu quả các rủi ro an toàn trong quá trình xây dựng hàng loạt các dự án lưu trữ bơm tiếp theo và đảm bảo an toàn tính mạng và tài sản của người dân một cách hiệu quả

(2) Nhà máy thủy điện tích năng Thiên Đài, là dự án xây dựng thủy điện tích năng đầu tiên của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc sử dụng công nghệ TBM, đã chinh phục thành công hầm tiết diện nhỏ của hành lang thoát nước (tổng chiều dài 2860m, đường kính 3,53m) Phương pháp khoan nổ truyền thống có các vấn đề như thoát khói chậm, khó loại bỏ xỉ, rủi ro an toàn cao, điều kiện vận hành kém và hiệu quả đúc kém Hiệu suất xây dựng của hành lang này đã tăng khoảng 3,75 lần (mảnh quay trung bình hàng tháng là 450m), tạo cơ sở khả thi cho việc xây dựng các dự án lưu trữ năng lượng thủy điện bằng bơm tiếp theo

(3) Cơ sở giáo dục cảnh báo an toàn thông minh Tiantai cải thiện hiệu quả chất lượng an toàn của nhân viên xây dựng, kiểm soát chặt chẽ các rủi ro an toàn của nhân viên tại chỗ, tiêu chuẩn hóa giáo dục và đào tạo an toàn cho tất cả nhân viên cũng như chuỗi quản lý và kiểm soát trình độ tiếp cận tại chỗ, đồng thời mở ra "chặng cuối" từ đào tạo an toàn đến quản lý tiếp cận Cho đến nay, công ty đã tổ chức và thực hiện giáo dục, đào tạo an toàn cho hơn 11000 người, cung cấp cho đội ngũ nhân lực kỹ thuật xây dựng có nhận thức tốt về an toàn và có tay nghề phù hợp với thị trường xây dựng trong nước hiện nay

　　4 Triển vọng công việc

Văn hóa an toàn tiên tiến thúc đẩy sản xuất phát triển, trong khi văn hóa an toàn lạc hậu hạn chế sự phát triển của sản xuất Trong quá trình xây dựng văn hóa an toàn, chúng ta phải tuân thủ phương pháp làm việc kết hợp giữa lý thuyết và thực hành Nó không chỉ phải phù hợp với xu hướng phát triển chủ đạo của thời đại mà còn phải mang đặc điểm của các dự án của công ty Những nội dung không tương thích trong văn hóa an toàn phải được tổng hợp, cập nhật và cải tiến theo từng giai đoạn khác nhau, để văn hóa an toàn thực sự thấm vào xương máu mỗi nhân viên Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng Tam Hiệp Trung Quốc sẽ tiếp tục tăng cường hướng dẫn về văn hóa an toàn và dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc, tích cực khám phá các mô hình mới để tạo ra văn hóa an toàn cho các dự án lưu trữ năng lượng thủy điện bằng bơm và đóng góp sức mạnh của Tam Hiệp vào việc phát triển năng lượng sạch và hiện thực hóa mục tiêu chiến lược “carbon kép”