Thực hành hồi sinh “Công ty làng mạnh + Dịch vụ nông nghiệp đặc trưng” ở làng Xigou

Đơn vị báo cáo: China Three Gorges New Energy (Group) Co, Ltd

Tóm tắt: Trên cơ sở nguồn lực sẵn có của Làng Xigou, lấy nòng cốt là lãnh đạo xây dựng đảng, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã thành lập công ty làng vững mạnh - Công ty TNHH Dịch vụ Máy nông nghiệp Balinzuo Banner Juli (sau đây gọi là công ty làng mạnh) do chi bộ đảng đứng đầu Nó đã sử dụng quỹ hỗ trợ để mua 44 bộ máy móc và thiết bị nông nghiệp để xây dựng hệ thống dịch vụ nông nghiệp trọn gói gồm “trồng trọt, trồng trọt, thu hoạch và tiếp thị” Công ty Qiangcun sử dụng các hoạt động theo định hướng thị trường để củng cố nền kinh tế tập thể và mang lại lợi ích cho dân làng thông qua cơ chế ba dịch vụ ưu đãi, xúc tiến việc làm và khuyến khích tích điểm, đồng thời cung cấp một lộ trình đổi mới về "hoạt động có tổ chức + tạo máu bền vững" để nhận được hỗ trợ có mục tiêu từ các doanh nghiệp trung ương

Từ khóa: Chỉ đạo xây dựng Đảng, chấn hưng nông thôn, làng nghề vững mạnh, kinh tế tập thể, dịch vụ nông nghiệp

1 Bối cảnh vụ án

Sau khi thoát nghèo vào năm 2019, ngôi làng phải đối mặt với ba nút thắt lớn trong phát triển Thứ nhất, nền tảng kinh tế tập thể còn yếu, thu nhập hàng năm trước đây chưa đến 30000 nhân dân tệ; thứ hai, hiệu quả sản xuất nông nghiệp thấp, tỷ lệ cơ giới hóa dưới 40%; thứ ba, thiếu sự hỗ trợ công nghiệp mạnh mẽ Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã đánh giá chính xác nhu cầu phát triển của làng, khám phá và triển khai mô hình "công ty làng mạnh + dịch vụ nông nghiệp đặc trưng" ở làng Xigou, tích hợp các nguồn lực, giới thiệu công nghệ và thiết bị nông nghiệp tiên tiến, đồng thời cung cấp cho dân làng các dịch vụ nông nghiệp đặc trưng bao gồm toàn bộ chuỗi "trồng trọt và thu hoạch", từ đó kích hoạt sức mạnh nội sinh của làng, củng cố kinh tế tập thể làng và thúc đẩy nông dân tăng thu nhập và trở nên giàu có

2 Biện pháp thực hiện

Căn cứ vào tình hình thực tế của làng Xigou, Tập đoàn Tam Hiệp đã hỗ trợ toàn diện về giới thiệu công nghệ, đào tạo nhân tài, tiếp cận thị trường, vv, tập trung vào định vị phát triển và nhu cầu hoạt động kinh doanh của Công ty Qiangcun Nó đã tổ chức cho nông dân phân tán để nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp, giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng nông sản và khả năng cạnh tranh thị trường thông qua các dịch vụ quy mô lớn và chuyên nghiệp, và cuối cùng là tăng hiệu quả nông nghiệp, tăng thu nhập cho nông dân và thịnh vượng ở nông thôn

(1) Kích thích động lực nội sinh của tập thể làng xã với sự đảm bảo về mặt tổ chức

Trong quá trình tái thiết nông thôn ở làng Xigou, rất khó đạt được sự phát triển nông thôn bền vững nếu chỉ dựa vào đầu tư bên ngoài Các thực thể thị trường địa phương phải được trau dồi và nâng cao khả năng tự phát triển của chúng Để đạt được mục tiêu này, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc tích cực thúc đẩy việc thành lập một công ty làng mạnh ở Làng Xigou, lấy tập thể làng làm mục tiêu phục vụ chính và tiêu chuẩn lựa chọn nhân sự quản lý rõ ràng Bí thư chi bộ đồng thời giữ chức chủ tịch, chú trọng đến phẩm chất chính trị Cán bộ thôn có trình độ chuyên môn giỏi, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp được lựa chọn làm giám đốc Đồng thời, thu hút lực lượng lao động địa phương tham gia Bằng cách cung cấp dịch vụ máy móc nông nghiệp trả phí cho các bên bên ngoài, thu nhập hoạt động sẽ thu được và một phần số tiền thu được được sử dụng để phát triển các tiện ích công cộng tập thể của làng và cổ tức của dân làng Điều này giúp tích hợp hiệu quả các nguồn lực nông nghiệp rải rác trong làng, nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp, đồng thời có thể mang lại nguồn thu nhập ổn định cho tập thể làng xã và tăng cường sức mạnh kinh tế tập thể Bằng cách hỗ trợ thành lập và vận hành các công ty làng nghề mạnh, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã bơm vốn, công nghệ, thiết bị và các yếu tố khác một cách hiệu quả vào tổ chức kinh tế tập thể làng xã, kích thích sức sống của tổ chức này để hoạt động độc lập và tự phát triển, đồng thời khám phá con đường mới để phục hồi công nghiệp cho Làng Xigou

(2) Nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp nhờ hỗ trợ kỹ thuật

Hoạt động kinh doanh cốt lõi của Công ty Qiangcun là cung cấp các dịch vụ nông nghiệp bao gồm toàn bộ chuỗi "trồng trọt và thu hoạch", bao gồm các dịch vụ vận hành cơ giới hóa toàn bộ quy trình từ làm đất, gieo hạt đến thu hoạch 44 bộ máy móc và thiết bị nông nghiệp được Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc mua cho Công ty Qiangcun bao gồm các thiết bị tiên tiến như máy bay không người lái để cải thiện trình độ cơ sở hạ tầng nông nghiệp tập thể của làng và cho phép họ thực hiện các hoạt động nông nghiệp hiện đại và hiệu quả Máy bay không người lái có thể được sử dụng để phun thuốc trừ sâu và bón phân hiệu quả và chính xác, điều này có ý nghĩa rất lớn trong việc giải quyết tình trạng thiếu lao động ở nông thôn, giảm chi phí sản xuất nông nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp và mức độ tiêu chuẩn hóa Thông qua các dịch vụ máy móc nông nghiệp chuyên nghiệp, hoạt động sản xuất của nông dân nhỏ có thể được hòa nhập một cách hiệu quả vào lộ trình phát triển của nông nghiệp hiện đại và khắc phục những thiếu sót trong quản lý phi tập trung của nông nghiệp truyền thống Bằng việc hỗ trợ Công ty Qiangcun thiết lập hệ thống dịch vụ nông nghiệp toàn chuỗi “trồng trọt và phòng ngừa thu hoạch”, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc không chỉ nâng cao trình độ hiện đại hóa nông nghiệp của Làng Xigou mà còn cung cấp cho nông dân địa phương các giải pháp sản xuất nông nghiệp tiện lợi, hiệu quả và chi phí thấp, thúc đẩy hiệu quả hiệu quả nông nghiệp và thu nhập của nông dân

　　

(3) Sử dụng lợi thế về tài nguyên để thúc đẩy “chu kỳ kép” về thu nhập từ việc làm của nông dân

Trong hoạt động hỗ trợ tại Làng Xigou, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc rất coi trọng việc tổng hợp các nguồn lực từ tất cả các bên, với mục tiêu củng cố nền kinh tế tập thể của làng, phát huy tối đa lợi thế về vốn, công nghệ, quản lý, vv, tích hợp các quỹ hỗ trợ ngành và tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển của công ty làng Việc mua máy móc, thiết bị nông nghiệp tiên tiến không chỉ mang lại nền tảng vật chất vững chắc cho Công ty Qiangcun mà còn là một phần tài sản tập thể quan trọng của làng Thông qua hoạt động theo định hướng thị trường của Công ty Qiangcun và cung cấp dịch vụ máy móc nông nghiệp cho thế giới bên ngoài, bạn có thể đạt được thu nhập hoạt động dựa trên thị trường Thu nhập này có thể được sử dụng để xây dựng công trình công cộng của tập thể làng, cải thiện phúc lợi của dân làng và tái phát triển công ty, đạt được một chu kỳ đạo đức của nền kinh tế tập thể làng Ngoài ra, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc cũng tập trung vào nông dân có thu nhập thấp và xây dựng đội ngũ nông dân chuyên nghiệp mới yêu thích nông nghiệp, am hiểu công nghệ và quản lý giỏi bằng cách cung cấp việc làm tại địa phương thông qua các công ty làng nghề mạnh Hiện tại, nó đã cung cấp tổng cộng 10 việc làm, tăng thu nhập bình quân đầu người hơn 4000 nhân dân tệ và mang lại lợi ích cho hơn 120 hộ gia đình Nó phản ánh đầy đủ lợi ích xã hội do việc tích hợp các nguồn lực và củng cố nền kinh tế tập thể làng xã mang lại

3 Đạt được kết quả

(1) Kinh tế tập thể làng xã tiếp tục phát triển Làng Xigou tập trung vào sản xuất nông nghiệp và thực hiện kinh doanh toàn diện từ trồng trọt đến thu hoạch thông qua Công ty Qiangcun Thu nhập hoạt động hàng năm đạt hơn 336000 nhân dân tệ và lợi nhuận ròng đạt 173000 nhân dân tệ Sức mạnh kinh tế tập thể của làng được nâng cao đáng kể

(2) Chính sách có lợi cho người dân có hiệu quả Kể từ khi Công ty Qiangcun đi vào hoạt động, công ty đã cung cấp việc làm gần đó cho các hộ gia đình đã thoát nghèo trong làng, thúc đẩy hiệu quả việc làm ổn định và tạo động lực lâu dài để củng cố và mở rộng kết quả xóa đói giảm nghèo cũng như kết nối hiệu quả quá trình tái thiết nông thôn Đồng thời, chúng tôi cung cấp dịch vụ máy móc nông nghiệp cho dân làng với giá ưu đãi nhằm đáp ứng hiệu quả nhu cầu sản xuất của quần chúng, đồng thời khuyến khích dân làng đóng bảo hiểm y tế hợp tác xã nông thôn để cổ tức mang lại lợi ích cho người dân trực tiếp đến tay quần chúng

(3) Hoạt động của “Siêu thị tình yêu” có sự đảm bảo tài chính vững chắc Thông qua xây dựng đảng, chúng ta đã dẫn đầu sự hội nhập sâu rộng của quản trị cơ sở và các công ty làng nghề vững mạnh, triển khai đổi mới mô hình quản lý “công ty làng mạnh + hệ thống điểm” và sử dụng một phần lợi nhuận ròng của công ty để đảm bảo hoạt động thực tế của “siêu thị yêu thương” Nông dân có thể kiếm điểm yêu thích bằng cách tham gia lao động tình nguyện, hoạt động phúc lợi công cộng, vv và đổi điểm lấy những mặt hàng cần thiết, điều này không chỉ cho phép những người có nhu cầu có được nguyên liệu một cách xứng đáng mà còn khuyến khích dân làng thiết lập "hạnh phúc là đấu tranh"Khái niệm" đã nâng cao hơn nữa sự khao khát và theo đuổi một cuộc sống tốt đẹp hơn của người nông dân

4 Kinh nghiệm và giác ngộ

　　Việc thực hành thành công của Công ty Làng mạnh Làng Xigou mang lại kinh nghiệm quý báu để giải quyết vấn đề kinh tế tập thể yếu kém và hiện thực hóa sự phát triển bền vững trong công cuộc tái thiết nông thôn

(1) Tuân thủ sự lãnh đạo xây dựng đảng là bảo đảm cơ bảnPhát huy vai trò của tổ chức đảng cơ sở như pháo đài chiến đấu, đặc biệt thông qua “lãnh đạo” bí thư thôn, đồng thời là người phụ trách công ty, đảm bảo phương hướng phát triển của công ty luôn gắn liền với lợi ích cơ bản của tập thể và dân làng, lồng ghép hiệu quả lợi thế chính trị và hiệu quả thị trường, định hướng cho công ty phát triển bền vững

(2) Cơ chế vận hành theo định hướng thị trường là mấu chốtBỏ tư duy hành chính và làm rõ Công ty Qiangcun như một thực thể thị trường độc lập Dựa trên quyền tài sản rõ ràng của tập thể làng xã, cơ cấu quản trị được chuẩn hóa, hệ thống kế toán độc lập và tuân thủ chặt chẽ quy luật thị trường, nó có sức sống lâu dài và khả năng cạnh tranh cốt lõi Các quỹ hỗ trợ, với tư cách là “vốn hạt giống”, đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy các hoạt động theo định hướng thị trường

(3) Chú trọng đồng đều đến việc trao quyền từ bên ngoài và xây dựng năng lực nội sinh là một chiến lược dài hạnSự hỗ trợ của Tập đoàn Tam Hiệp không chỉ giới hạn ở đầu tư vốn mà còn mở rộng sang việc trao quyền toàn diện như giới thiệu công nghệ, phát triển thị trường và đào tạo nhân tài Đồng thời, rất coi trọng việc bồi dưỡng, thu hút nhân tài địa phương, dự trữ sức mạnh nội sinh để phát triển lâu dài, tránh được hiệu quả tình thế tiến thoái lưỡng nan “người ra đi, sự nghiệp suy tàn”

(4) Quản trị minh bạch và vị thế thống trị của quần chúng là nền tảng của sự ổn địnhThông qua việc công khai tài chính nghiêm ngặt, ra quyết định dân chủ trong các vấn đề lớn cũng như phân phối thu nhập minh bạch và công bằng, nó đã giành được sự tin tưởng cao và sự ủng hộ rộng rãi của người dân trong làng Người dân trong làng đã thay đổi từ “khán giả” thành “người tham gia”, “người hưởng lợi” và “người giám sát”, trở thành chỗ dựa vững chắc cho sự phát triển ổn định và lâu dài của công ty

5 Triển vọng công việc

　　Tập đoàn Tam Hiệp sẽ tổng kết đầy đủ kinh nghiệm phục hồi nông thôn ở làng Xigou và tích cực quảng bá "Mô hình Xigou",Tăng cường nền kinh tế tập thể thông qua hoạt động theo định hướng thị trường,Triển khai hoạt động “Làng mạnh dẫn làng yếu” tại các vùng được hỗ trợ,Mang lại lợi ích cho dân làng thông qua cơ chế ba dịch vụ ưu đãi, xúc tiến việc làm và ưu đãi tích điểm,Tích cực hội nhập vào bố cục chuỗi công nghiệp của quận, tích cực phát triển nông nghiệp thông minh, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp, tăng cường các biện pháp tăng thu nhập cho nông dân, thúc đẩy cải cách nông thôn ngày càng sâu rộng và vững chắc hơn, đồng thời kích thích sức sống hồi sinh nông thôn