Hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc tiếp thêm sức mạnh và bảo vệ sự “cùng bay” của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc

Tin tức từ trang web này (Li Shiyu) Kể từ khi thực hiện cuộc cải cách 3 năm đối với các doanh nghiệp nhà nước, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc luôn tuân thủ “nhất quán hai”, thúc đẩy hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc trở nên trưởng thành và hoàn thiện hơn, đồng thời thống nhất tăng cường sự lãnh đạo của đảng và cải thiện quản trị doanh nghiệp Đảng bộ (đảng ủy), hội đồng quản trị, quản lý và các cơ quan quản lý khác thúc đẩy doanh nghiệp đạt được sự phát triển chất lượng cao

　　

Giữ vững sự lãnh đạo chung của đảng và kiểm soát bánh lái phát triển

Điểm “đặc biệt” của hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc là lồng ghép sự lãnh đạo của đảng vào mọi mặt quản trị doanh nghiệp và đưa tổ chức đảng của doanh nghiệp vào cơ cấu quản trị doanh nghiệp

Nhóm Đảng Tam Hiệp luôn coi việc nghiên cứu và thực hiện Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới và tinh thần các bài phát biểu, chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình đối với Nhóm Tam Hiệp là nhiệm vụ chính trị hàng đầu của mình Xây dựng các biện pháp thực hiện để Tập đoàn thực hiện tinh thần các bài phát biểu, chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình, quán triệt bản chất “doanh nghiệp trung ương mang họ Đảng” để bảo đảm phát huy đầy đủ vai trò lãnh đạo của Tập đoàn trong “chỉ đạo chỉ đạo, quản lý tổng thể, đôn đốc thực hiện”

Đảng bộ Tập đoàn Tam Hiệp đã thực hiện triệt để tinh thần “Quan điểm tăng cường sự lãnh đạo của Đảng tại các doanh nghiệp nhà nước trung ương trong việc nâng cao quản trị doanh nghiệp” và làm rõ trong “Điều lệ hiệp hội” của công ty về địa vị pháp lý, thể chế và trách nhiệm của Đảng bộ trong cơ cấu quản trị công ty Chúng ta đã thiết lập một hệ thống lãnh đạo có trách nhiệm và quyền hạn, cơ chế hoạt động theo kiểu “vào và bổ nhiệm chéo hai chiều”, đồng thời ban hành mẫu tham chiếu để xây dựng đảng và đưa vào toàn tập đoàn Tất cả các công ty con có liên kết hoạt động quan trọng đều đạt được mục tiêu “xây dựng đảng và đưa vào điều lệ”, địa vị pháp lý của tổ chức đảng trong doanh nghiệp ngày càng cụ thể và chuẩn mực hơn

Tập đoàn Tam Hiệp và các công ty con chủ chốt đều đã lập danh mục những vấn đề quản lý doanh nghiệp lớn để tập thể (đảng ủy) nghiên cứu, bàn bạc trước, động viên tập thể (đảng ủy) kiên quyết quản lý những gì cần quản lý và kiên quyết giao quyền những gì cần giao; 32 điều với 17 nhiệm vụ đã được xây dựng Các biện pháp “Các biện pháp chủ yếu, phân công lao động nhằm tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trong nâng cao quản trị doanh nghiệp” được triển khai đầy đủ, bao quát đầy đủ công tác đánh giá hệ thống trách nhiệm đối với công tác xây dựng đảng ở các công ty con, giúp ranh giới quyền, trách nhiệm của tổ chức đảng, ban giám đốc, quản lý các cấp trở nên rõ ràng, thông suốt hơn trong kết nối hoạt động

Tập đoàn Tam Hiệp luôn lồng ghép việc phát huy sự lãnh đạo của đảng và tăng cường xây dựng đảng vào toàn bộ quá trình cải cách và phát triển, nắm chắc phương hướng cải cách và phát triển đúng đắn, hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc ngày càng trưởng thành và hoàn thiện, vai trò lãnh đạo của đảng trong quản trị doanh nghiệp được tăng cường đáng kể, hệ thống lãnh đạo của đảng Ưu điểm này đã được chuyển hóa thành hiệu quả quản trị doanh nghiệp 15 năm liên tục được xếp hạng A trong đánh giá hiệu quả hoạt động doanh nghiệp cấp trung ương và 3 năm liên tiếp được xếp hạng A trong đánh giá công tác xây dựng Đảng Nó từ lâu đã duy trì vị trí dẫn đầu về "hai lợi nhuận và bốn tỷ lệ" và đã được Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước chỉ định là doanh nghiệp trình diễn quản trị doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước và doanh nghiệp trình diễn đẳng cấp thế giới

Xây dựng ban giám đốc cấp cao và củng cố quyền ra quyết định chiến lược

Với tư cách là cơ quan chính trong việc ra quyết định kinh doanh của công ty, hội đồng quản trị phải đưa ra quyết định về các vấn đề kinh doanh quan trọng theo thẩm quyền và thủ tục quy định Để xây dựng một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới với khả năng cạnh tranh toàn cầu và thúc đẩy sự phát triển bền vững của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc, chúng ta phải xây dựng một ban giám đốc đẳng cấp thế giới

Tập đoàn Tam Hiệp nỗ lực xây dựng một ban giám đốc chuyên nghiệp, có trách nhiệm, chuẩn mực và hiệu quả, đồng thời không ngừng cải tiến các hệ thống cơ bản như quy định về thủ tục của hội đồng quản trị và các ủy ban đặc biệt, phương pháp quản lý ủy quyền của hội đồng quản trị và các kế hoạch ra quyết định được ủy quyền, phương pháp quản lý đề xuất của hội đồng quản trị và quy chế làm việc của thư ký hội đồng quản trị Công ty đã thiết lập hệ thống và cơ chế làm việc của Hội đồng quản trị có hệ thống, đầy đủ và có quy chế, tạo nền tảng vững chắc để Hội đồng quản trị phát huy đầy đủ chức năng “xây dựng chiến lược, ra quyết định và phòng ngừa rủi ro”

Về việc ra quyết định, ban giám đốc đã hình thành quy trình ra quyết định “ba bước” trước, trong và sau sự kiện; xây dựng cơ chế “ba 100%” nghiên cứu trước, rà soát pháp lý và trao đổi đầy đủ trước khi họp đảng về các vấn đề ra quyết định lớn trong kinh doanh nhằm hỗ trợ mạnh mẽ cho việc ra quyết định khoa học và hiệu quả của ban giám đốc; đồng thời tạo ra nền tảng kỹ thuật số cho quản lý thể chế để hệ thống quản trị doanh nghiệp có đặc điểm “liên kết giữa các quy định bên ngoài và nội địa hóa + tích hợp quy trình thể chế”, đồng thời quy trình thể chế có thể được điều chỉnh theo thời gian thực theo chính sách quốc gia, môi trường hoạt động, phản hồi của người dùng và các yếu tố khác

Về việc ra quyết định chiến lược, Hội đồng quản trị Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã nắm bắt chính xác xu hướng phát triển, hoạch định chiến lược phát triển dài hạn một cách có hệ thống và tiếp tục thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc

Trong lĩnh vực năng lượng mới, Hội đồng quản trị của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã phân tích một cách khoa học xu hướng phát triển năng lượng sạch và carbon thấp trên toàn cầu cũng như tình hình chung về đẩy nhanh cải cách cơ cấu phía cung cấp năng lượng ở Trung Quốc, đánh giá chính xác tình trạng phát triển điện gió ngoài khơi của nước tôi, đề xuất chiến lược dẫn đầu về năng lượng gió ngoài khơi, đề xuất một cách khoa học để đẩy nhanh quá trình phát triển điện gió ngoài khơi tập trung và liền kề quy mô lớn, đồng thời khám phá các ý tưởng phát triển mới Hiện tại, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã hình thành mô hình phát triển điện gió ngoài khơi theo kiểu “đưa một lô vào sản xuất, xây dựng một lô, phê duyệt một lô và dự trữ một lô” dọc theo hàng chục nghìn km bờ biển và tiếp tục xây dựng hành lang điện gió ngoài khơi lớn nhất dọc bờ biển nước ta

　　
▲ Nền tảng điện gió nổi ngoài khơi đầu tiên của đất nước tôi được trang bị tổ máy tuabin gió nổi ngoài khơi chống bão đầu tiên trên thế giới, tạo thành “Con tàu dẫn đầu Tam Hiệp”

Trong lĩnh vực bảo vệ sinh thái và môi trường sông Dương Tử, Hội đồng quản trị Tập đoàn Tam Hiệp đã tập trung vào điểm mấu chốt là đóng vai trò xương sống trong nỗ lực chung bảo vệ sông Dương Tử Nó đã liên tục phát triển các ý tưởng thông qua các thử nghiệm tiên phong, dựa trên giai đoạn phát triển mới và lấy phát triển bền vững làm trọng tâm Nó đã liên tục khám phá và triển khai các khái niệm mới, cơ chế mới và mô hình mới, tuân thủ lộ trình thực hiện "xây dựng tiêu chuẩn cao, vận hành cấp cao, phát triển khác biệt và vận hành doanh nghiệp" để xây dựng mô hình phát triển mới về bảo vệ môi trường sinh thái, tổng hợp năng lượng toàn diện và tích hợp hữu cơ các lợi ích kinh tế và sinh thái Ngày nay, những nỗ lực chung để bảo vệ sông Dương Tử đã phủ sóng đầy đủ các dự án tại 11 tỉnh, thành phố dọc theo sông Dương Tử, giúp đạt được những thay đổi mang tính chuyển đổi trong môi trường sinh thái của Vành đai kinh tế sông Dương Tử

Đồng thời, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã tăng cường xây dựng hội đồng quản trị các công ty con, thực hiện quản trị phân loại để đạt được mọi yêu cầu của hội đồng quản trị, đảm bảo giám đốc bên ngoài chiếm đa số Nó đã thiết lập toàn diện các quy định về thủ tục đối với hội đồng quản trị, các biện pháp quản lý ủy quyền của hội đồng quản trị và các hệ thống khác; đã thành lập đội ngũ nhân tài gồm các giám đốc bên ngoài toàn thời gian, cấp độ thứ hai Công ty con đã lựa chọn 55 giám đốc toàn thời gian để xây dựng cơ chế hỗ trợ thực hiện nhiệm vụ “bốn trong một” về hướng dẫn chính sách, liên hệ công việc, đào tạo kinh doanh và truyền thông thông tin; xây dựng hệ thống tham dự các cuộc họp HĐQT công ty con, đồng thời xây dựng hệ thống thông tin quản lý và đánh giá HĐQT nhằm phát huy chất lượng, hiệu quả hoạt động của HĐQT công ty con

Tập đoàn Tam Hiệp đã chuyển đổi thành công tiêu chuẩn hóa và hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị thành hiệu quả quản trị doanh nghiệp: Các chỉ số kinh tế chính của Tập đoàn Tam Hiệp như quy mô tài sản và thu nhập hoạt động đã tăng hơn 50% trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13”, và các chỉ số như tổng lợi nhuận, tổng năng suất lao động và lợi nhuận bình quân đầu người đều ở mức hàng đầu trong số các công ty điện lực toàn cầu

Các nhà quản lý thực thi hiệu quả để củng cố khả năng cạnh tranh của công ty

Người quản lý doanh nghiệp nhà nước là bộ phận quan trọng trong việc thực hiện các ý kiến ​​nghiên cứu trước của tập thể đảng (đảng ủy) và ban giám đốc về các vấn đề lớn và các nghị quyết về các vấn đề quản lý, điều hành lớn Họ tập trung vào việc định vị phát triển chiến lược của công ty, chủ trì công việc quản lý sản xuất và vận hành, đồng thời thực hiện các trách nhiệm và sứ mệnh của công ty

Tập đoàn Tam Hiệp đã xây dựng nội quy làm việc và danh sách trách nhiệm, quyền hạn của người quản lý (tổng giám đốc) theo yêu cầu “một kế hoạch, hai cấp độ, ba kết nối” Nghĩa là, các doanh nghiệp liên kết xây dựng các phương án ra quyết định được Hội đồng quản trị ủy quyền Theo “gói bắt buộc” để ban lãnh đạo thực thi quyền lực và thực hiện nhiệm vụ của mình và “gói giá trị gia tăng” do hội đồng quản trị ủy quyền, hai cấp một doanh nghiệp và một chính sách được sắp xếp để tạo thành một danh sách rõ ràng về quyền và trách nhiệm của người quản lý duy nhất, và chú ý đến sự kết nối với ba hệ thống quản trị doanh nghiệp như quy tắc thủ tục của cấp ủy (nhóm), quy tắc thủ tục của hội đồng quản trị và "ba quan trọng và một"; hình thành mô hình ra quyết định gồm 3 bước: “giao tiếp đầy đủ trước cuộc họp, ra quyết định dân chủ trong cuộc họp và phản hồi tiếp theo sau cuộc họp” và cơ chế “nhìn lại” và “đánh giá lại” cho ban lãnh đạo; thiết lập hệ thống báo cáo thường niên, báo cáo quý và báo cáo đặc biệt cho Ban Giám đốc cho ban giám đốc

Thực hiện đầy đủ hệ thống sở hữu và quản lý hợp đồng Vào năm 2021, hệ thống sở hữu và quản lý hợp đồng của 919 thành viên quản lý của 396 công ty con đang hoạt động sẽ được bảo hiểm đầy đủ Thiết lập hệ thống khuyến khích tiền lương theo định hướng thị trường và xây dựng hệ thống khuyến khích tiền lương quản lý phản ánh đầy đủ giá trị của giá trị thị trường, sự đóng góp của tổ chức và các yếu tố đổi mới bằng cách cải tiến một loạt cơ chế như “đánh giá giá trị để xác định lương cơ bản, đánh giá hiệu quả để quản lý thả nổi, lương rộng để nới rộng khoảng cách, lương riêng để đảm bảo các điểm then chốt”

Thông qua một loạt biện pháp cải cách, đội ngũ quản lý đã phát huy đầy đủ vai trò “lập kế hoạch hoạt động, nắm bắt thực hiện và tăng cường quản lý” để thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ điều hành và quản lý, đồng thời thúc đẩy sự phát triển vượt bậc của ngành kinh doanh chính của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc

Khi bắt đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc về cơ bản đã xây dựng hành lang năng lượng sạch lớn nhất thế giới và lợi ích toàn diện của các trung tâm phân tầng là rất đáng kể

"Khu thắng cảnh Tam Hiệp" được xây dựng với chất lượng cao, ngành kinh doanh năng lượng mới đạt tốc độ tăng trưởng nhanh chóng và công suất lắp đặt năng lượng mới vượt quá 30 triệu kilowatt

Chúng tôi sẽ tăng cường nỗ lực chung để bảo vệ sông Dương Tử, tích cực thúc đẩy mô hình "quản lý nước thông minh đô thị", thúc đẩy mạnh mẽ việc không ngừng cải thiện chất lượng môi trường nước đô thị và nỗ lực làm cho nguồn nước trong của dòng sông mang lại lợi ích cho người dân

　　
▲Năm 2018, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã bắt tay với Trùng Khánh triển khai công trình phục hồi sinh thái trên đảo Quảng Dương Giờ đây đảo Quảng Dương đã trở thành “nơi check-in” của những người nổi tiếng trên Internet ở Trùng Khánh

Thúc đẩy ổn định kinh doanh quốc tế, tiếp tục khám phá và thúc đẩy xây dựng “Vành đai và Con đường” xanh, đồng thời tham gia sâu rộng vào hợp tác năng lượng sạch toàn cầu Vào tháng 6 năm 2022, tất cả các tổ máy của Nhà máy thủy điện Karot của Pakistan sẽ được đưa vào vận hành để tạo ra điện, giúp đạt được mục tiêu “trung hòa carbon” toàn cầu

Chú trọng đổi mới khoa học công nghệ và phấn đấu đạt đến những tầm cao mới Công suất một máy lớn nhất thế giới với một triệu kilowatt máy phát điện thủy điện và tua bin gió nổi ngoài khơi chống bão đầu tiên trên thế giới đang xuất hiện

Trong khi phát triển chất lượng cao, ban lãnh đạo Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc kiên quyết tăng doanh thu và giảm chi tiêu, đã đạt được kết quả đáng kể trong việc giảm chi phí và tăng hiệu quả, đồng thời ổn định đòn bẩy và kiểm soát nợ một cách vững chắc và hiệu quả; không ngừng tăng cường quản lý tuân thủ, thiết lập và cải tiến cơ chế vận hành “bốn trong một” về pháp luật, tuân thủ, rủi ro và kiểm soát nội bộ, thực hiện tự kiểm tra chuyên sâu ở mọi cấp độ, mọi lĩnh vực và rủi ro tuân thủ toàn diện, đồng thời tăng cường phòng ngừa rủi ro toàn diện; phối hợp thực hiện sản xuất an toàn, thực hiện nghiêm túc 15 biện pháp cứng về an toàn sản xuất do Ủy ban An toàn lao động của Hội đồng Nhà nước yêu cầu, xây dựng và đưa ra 49 biện pháp cụ thể, thực hiện toàn diện các cuộc kiểm tra an toàn sản xuất và hạn chế hiệu quả xảy ra tai nạn; thiết lập và hoàn thiện cơ chế giám sát, cơ chế đánh giá nhằm ngăn chặn kiểm soát nội bộ và các vấn đề khác, đảm bảo thực hiện mục tiêu kinh doanh, thúc đẩy thực hiện chiến lược và nâng cao trình độ quản lý

Dưới sự vận hành khoa học và hiệu quả, hiệu suất hoạt động của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã đạt đến tầm cao mới, cải cách sâu rộng, nỗ lực không ngừng, hiệu quả quản lý không ngừng được nâng cao, "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" đã có bước khởi đầu thành công và sự phát triển chất lượng cao đã đạt đến một tầm cao mới Năm 2021, tổng công suất lắp đặt và công suất lắp đặt năng lượng sạch của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đều vượt 100 triệu kilowatt, tổng tài sản vượt 1 nghìn tỷ nhân dân tệ và các chỉ số hoạt động chính đạt mức cao kỷ lục, góp phần đáng kể vào việc bảo toàn và tăng giá trị vốn nhà nước

Muốn lợi dụng gió mạnh thì dám dùng tinh thần anh hùng của mình để khiến thủy triều đến 2022 2020 là năm cuối cùng và là năm quyết định thắng lợi của hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đang sử dụng sự kiên trì "giữ vững đồi xanh và không bao giờ buông bỏ" và sự chăm chỉ "không phá vỡ Loulan cho đến khi nó quay trở lại" để thúc đẩy toàn diện và chất lượng cao hành động cải cách ba năm và thực sự đạt được kết quả, đồng thời luôn tuân thủ "hai sự nhất quán", tuân thủ hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc, phấn đấu thực hiện "hai cánh" năng lượng sạch và bảo vệ môi trường sinh thái sông Dương Tử, đẩy nhanh tốc độ xây dựng doanh nghiệp đẳng cấp thế giới, phấn đấu đưa ra câu trả lời thỏa đáng trước Ban Chấp hành Trung ương Đảng và Quốc vụ viện, hoan nghênh việc triệu tập thành công Đại hội lần thứ 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc với kết quả nổi bật

Biên tập viên: Li Lei, Yu Qingqing, Yang Siheng