Khởi đầu mới, bầu không khí mới⑩丨Nhóm bảo vệ môi trường sinh thái sông Dương Tử: "Khoa học", "Sức khỏe" và "Hợp tác"

Tin tức từ trang web này "Kế hoạch 5 năm lần thứ 13" đã kết thúc thành công và "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" đã bắt đầu Để xây dựng một mô hình phát triển mới, chúng ta phải thực hiện bước đầu tiên và nhìn thấy một bầu không khí mới Vào đầu năm mới, Doanh nghiệp siêu nhỏ Tam Hiệp Trung Quốc đã ra mắt chuyên mục "Khởi đầu mới, không khí mới", tập trung vào những ý tưởng mới, kế hoạch mới và thành tựu mới trong các lĩnh vực kinh doanh chính của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc để có một khởi đầu thuận lợi trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14"

Hướng tới tương lai, lập kế hoạch bằng trái tim và đạt được thành công bằng hành động Toàn thể người dân Tam Hiệp sẽ sử dụng tinh thần chiến đấu “bắt đầu bằng nước rút, bắt đầu bằng trận quyết định”, chạy đua với thời gian, làm việc chăm chỉ, dốc toàn lực để đảm bảo khởi đầu thuận lợi, khởi đầu thuận lợi trong năm 2021, đồng thời kỷ niệm 100 năm thành lập Đảng đạt kết quả xuất sắc

Năm 2020, Nhóm bảo vệ môi trường sinh thái sông Dương Tử đã tận tâm thực hiện tinh thần các bài phát biểu và chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình, xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc chống lại dịch bệnh, ứng phó thành công lũ lụt ở lưu vực sông Dương Tử và thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của sự nghiệp bảo vệ chung Bước vào “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, làm thế nào để đóng góp thêm “Sức mạnh Tam Hiệp” cho sự phát triển xanh chất lượng cao của Vành đai kinh tế sông Dương Tử? Hãy xem Zhao Feng, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Công ty TNHH Tập đoàn Bảo vệ Môi trường Sinh thái Sông Dương Tử, sử dụng những từ khóa này để diễn giải những ý tưởng và kế hoạch mới cho năm 2021

Về những ý tưởng mới và kế hoạch công việc mới trong năm 2021, Nhân viên Bảo vệ Môi trường Sông Dương Tử cho biết điều này——

1 Năm 2021 là một năm quan trọng để Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc tham gia nỗ lực chung bảo vệ đất nước và nêu bật hơn nữa vai trò là lực lượng chủ lực của mình Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", quy mô đầu tư hàng năm cho hoạt động kinh doanh bảo vệ sông Dương Tử của Tập đoàn Tam Hiệp sẽ không dưới 100 tỷ nhân dân tệ và sẽ phấn đấu đạt 120 tỷ nhân dân tệ

2 Phấn đấu hình thành một loạt các sản phẩm và dịch vụ sinh thái mang tính biểu tượng, hiệu quả, dễ thấy và phản ánh khả năng cạnh tranh cốt lõi khác biệt, đồng thời thiết lập và tiếp tục củng cố danh tiếng và hình ảnh tốt đẹp của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc trong Vành đai kinh tế sông Dương Tử về "niềm tin của chính phủ, sự công nhận của ngành và sự hài lòng của người dân"

　　3 Tập trung vào bốn thành phố thí điểm, nỗ lực xây dựng hệ thống trình diễn kiểm soát nước, đồng thời đào sâu và hoàn thiện “Mô hình Tam Hiệp” Tập trung vào phát triển phối hợp ba chiến lược lớn là phát triển Vành đai kinh tế sông Dương Tử, xây dựng vòng tròn kinh tế hai thành phố Thành Đô-Trùng Khánh và phát triển tổng hợp vùng đồng bằng sông Dương Tử

　　4 Phối hợp và tham gia vào “năm quản lý nước”, mở rộng các hoạt động kinh doanh mới và hình thức mới, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển phối hợp của “hai cánh” Không ngừng cải tiến chuỗi giá trị công nghiệp và nâng cao năng lực cốt lõi tại các mắt xích trọng điểm Thúc đẩy đổi mới hợp tác trong chuỗi công nghiệp, cải tiến và củng cố toàn bộ chuỗi công nghiệp, đồng thời nuôi dưỡng các doanh nghiệp chuỗi cung ứng chuyên nghiệp

　　5 Tập trung phát triển lành mạnh, bền vững và tăng cường đổi mới mô hình, cơ chế Thực hiện đổi mới mô hình kinh doanh, thúc đẩy cải cách cơ chế giá, thiết lập và cải tiến hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động, tiếp tục đổi mới mô hình tài chính