Sở Xây dựng Kỹ thuật Xiangjiaba Ban Dự án Đập nhà máy

1 Giới thiệu về đội

Phòng Xây dựng Kỹ thuật Xiangjiaba và Phòng Dự án Đập được thành lập vào tháng 4 năm 2004 và hiện có 15 nhân viên Ban dự án chịu trách nhiệm xây dựng và quản lý dự án chính của Trạm thủy điện Xiangjiaba trong thời gian xây dựng

Với tư cách là lực lượng chính trong đơn vị xây dựng và quản lý Nhà máy thủy điện Xiangjiaba, một dự án trọng điểm trong Kế hoạch 5 năm lần thứ 11 của nước tôi và là nhà máy thủy điện lớn thứ ba đang được xây dựng ở Trung Quốc, bộ phận dự án nhà máy và đập kế thừa những ý tưởng quản lý tinh tế của Dự án Tam Hiệp Dựa trên sứ mệnh lịch sử là có trách nhiệm cao với đảng và nhân dân, chúng tôi ghi nhớ "thúc đẩy Công ty có ý thức trách nhiệm xã hội trong việc phát triển hài hòa địa phương và xây dựng dự án kiểu mẫu ở khu vực phía Tây, đồng thời tuân theo khái niệm "Bốn Một" về phát triển dự án thủy điện, tức là "xây dựng một nhà máy điện, thúc đẩy nền kinh tế của một khu vực, cải thiện môi trường và mang lại lợi ích cho một nhóm người nhập cư" năm

2 Hiệu suất làm việc xuất sắc

Từ năm 2004, Ban Dự án Changba chịu trách nhiệm chính về các nhiệm vụ xây dựng và quản lý của dự án chống thấm nền đê quai Giai đoạn I Xiangjiaba, các dự án sườn dốc có độ cao hơn 300 mét, các dự án đường hầm thoát nước trên núi có độ dốc cao, dự án thân chính và chuyển hướng bờ trái của Bờ Trái Giai đoạn I, và đã đạt được kết quả công việc đáng chú ý

Kiểm soát tiến độ:

Vào tháng 5 năm 2006, nhiệm vụ xây dựng đê quai đất đá giai đoạn đầu của dự án đã hoàn thành đúng tiến độ;

Vào tháng 8 năm 2006, công việc đào mái dốc cao ở bờ trái đã hoàn thành đúng tiến độ;

Vào tháng 8 năm 2007, nhiệm vụ xây dựng nhóm caisson lớn nhất thế giới đã hoàn thành đúng tiến độ;

Vào tháng 12 năm 2007, chúng tôi đã khắc phục được các vấn đề lớn về địa chất công trình và hoàn thành giai đoạn đầu tiên đào móng móng đập;

Vào tháng 12 năm 2008, hơn 2 triệu mét khối bê tông đã được đổ cho con đập và nó đã vượt qua thành công việc đánh giá an toàn đóng cửa và nghiệm thu dự án hợp đồng;

Ngày 28/12/2008, dự án “Ngăn chặn sông” đã hoàn thành xuất sắc đúng tiến độ Đây là lần thứ tư trong lịch sử sông Dương Tử bị chặn, đánh dấu sự tiến triển thuận lợi của dự án Xiangjiaba sang giai đoạn hai

Kiểm soát chất lượng:

Tính đến năm 2008, chưa có một tai nạn chất lượng nào hoặc khiếm khuyết lớn về chất lượng hoàn thành đánh giá chất lượng dự án 9051 đơn vị, đạt tỷ lệ xuất sắc và khá đạt 90,1%; tổng cộng có 4 dự án nghiệm thu dự án hợp đồng đã được hoàn thành, tất cả đều là những dự án xuất sắc

Kiểm soát đầu tư:

Tính đến năm 2008, bộ phận dự án chịu trách nhiệm thực hiện 8 dự án hợp đồng lớn, với tổng giá trị hợp đồng là 7 tỷ nhân dân tệ và khoản đầu tư 2 tỷ nhân dân tệ vào hợp đồng đã được hoàn thành Đầu tư dự án được kiểm soát hoàn toàn

3 Teambuilding hạng nhất

"Mọi người thêm củi vào lửa" Ban dự án nhà máy và đập nước là một tập thể có hệ thống vững chắc, ra quyết định dân chủ, có sức sống và sự gắn kết bền chặt Có không khí so sánh, học hỏi, gấp gáp, giúp đỡ, vượt trội trong công việc tạo nên tình thế nhân viên bộ phận dám gánh vác trách nhiệm nặng nề và tiên phong

Bộ áp dụng mô hình quản lý dự án ma trận để cho phép nhân viên hiểu nhiệm vụ của mình, chịu trách nhiệm và nỗ lực hết mình Bộ đặc biệt chú trọng đến việc liên lạc, liên hệ và phối hợp theo chiều ngang giữa các nhóm dự án khác nhau để thúc đẩy sự phát triển hài hòa của nhóm

Lãnh đạo bộ phận hiểu rõ mọi người và quan tâm đến từng chi tiết Về việc sắp xếp công việc, theo nhu cầu của từng dự án hợp đồng phải phù hợp với chuyên môn, kỹ thuật, độ tuổi, tính cách và các đặc điểm khác của mỗi người Sự kết hợp khoa học của từng nhóm nghề nghiệp và sự phân công lao động hợp lý sẽ giúp mọi người có ý thức nhận thức rõ ràng về công việc của mình và tự nhiên bộc lộ tinh thần trách nhiệm cao, để mọi người thực sự có thể phát huy tốt nhất tài năng của mình

Bộ phận nhà máy và đập nước cũng đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng thể chế của chính đội Bộ đã xây dựng "Hệ thống trách nhiệm công việc của bộ phận nhà máy và Quy tắc đạo đức nghề nghiệp của nhân viên" và "Sổ tay nhân viên bộ phận nhà máy" Nó đề xuất kế hoạch đào tạo bộ phận nội bộ hàng năm vào đầu mỗi năm để đào tạo nhân viên bộ phận về nhiều khía cạnh khác nhau như quản lý hợp đồng, công nghệ kỹ thuật và phẩm chất nhân văn, đồng thời nỗ lực xây dựng một đội ngũ học tập Bộ phận có các cuộc họp nội bộ hàng tuần, các cuộc họp điều phối dự án hàng tuần, các cuộc họp chuyên môn hàng tuần, các cuộc họp tổng kết hàng tháng, vv Những hệ thống này liên quan đến tất cả các khía cạnh của công việc và cuộc sống, và về cơ bản đặt nền tảng vững chắc để xây dựng một đội ngũ hạng nhất

4 Cống hiến quên mình

Năm 2008, Dự án Xiangjiaba đã hoàn thành một nhiệm vụ gần như bất khả thi Phần chính bờ trái và dự án chuyển dòng đã gặp phải những thay đổi lớn về điều kiện địa chất vào năm 2007, thời gian thi công bị chậm 4 tháng, ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc thực hiện mục tiêu chặn dòng nước và gánh nặng đè lên vai năm 2008 Trong bối cảnh đó, phần chính của bờ trái và dự án chuyển dòng đã vượt qua khó khăn trong năm 2008 Hơn 2 triệu mét khối bê tông đã được đổ trong suốt cả năm Toàn bộ tuyến đập dâng cao gần 65m, có đoạn dâng cao 40m trong nửa năm, tạo nên một điều kỳ diệu nữa là tốc độ đổ bê tông thông thường của đập tăng cao

Tinh thần nào đã cho phép đội bóng này lần lượt tạo nên những kỳ tích như vậy?

Năm 2008 là năm nước rút để đóng cửa sông Giám đốc Wang Yi, trưởng bộ phận dự án đập nhà máy, đã dẫn dắt mọi người bám trụ trên công trường hơn 340 ngày đêm Nhiều đồng chí trong bộ đã trải qua những ngày Tết làm việc căng thẳng trên công trường Có người từng bối rối hỏi: "Bạn không nhớ nhà sao?" Họ giải thích thế này: "Ừ, ai mà không muốn kề vai sát cánh? Ai lại không muốn có con kề cận? Nhưng nghĩ đến tiến độ dự án, chất lượng công trình, trách nhiệm thì không thể nghỉ ngơi cho đến khi không thể rời đi!" Năm tháng trôi qua, hơn một nghìn ngày đêm trôi qua, mỗi thành viên trong nhóm đều trở thành một “người Tương Gia Bá” thực sự Dayu từng ba lần đến thăm nhà ông để kiểm soát lũ lụt mà không vào trong Là hậu duệ của Dayu, các thành viên trong nhóm luôn kế thừa sự cống hiến quên mình này Ngành thủy lợi "đóng góp cho hiện tại và mang lại lợi ích cho tương lai"

5 Tinh thần đổi mới tích cực

Bộ phận dự án nhà máy và đập nước không bao giờ tuân thủ các quy định cũ và có tinh thần đổi mới, tôn trọng con người trước tiên và chấp nhận thất bại Đặc biệt về mặt quản lý dự án, nó mang lại ý nghĩa mới cho tinh thần đổi mới của Dự án Tam Hiệp Bộ phận dự án ủng hộ việc liên tục sàng lọc và thăng hoa các quy định và yêu cầu chung trong các lĩnh vực quản lý dự án khác nhau, đồng thời ủng hộ khái niệm thúc đẩy đổi mới thông qua "quản lý tinh tế và cá nhân hóa"

Bộ phận dự án tiến hành nghiên cứu chuyên ngành về các nhiệm vụ xây dựng hoặc các chủ đề đặc biệt khác nhau ở các giai đoạn khác nhau, đặc biệt là những điểm trọng yếu và những phần khó khăn, sàng lọc các quy trình xây dựng và yêu cầu kỹ thuật, đồng thời xây dựng các biện pháp và kế hoạch cụ thể Có những quy tắc chính xác phải tuân theo trong mọi việc, không để lại điểm mù Ví dụ: Về quan điểm kỹ thuật về thời gian cách nhiệt trong chủ đề kiểm soát nhiệt độ bê tông, nhóm công tác kiểm soát nhiệt độ của bộ phận dự án đã tổ chức cho tất cả các bên tham gia xây dựng nghiên cứu và đưa ra các yêu cầu cá nhân hóa khác nhau cho mùa đông và mùa hè, buổi sáng và buổi tối, vạch cao và thấp và các bộ phận khác nhau Chính những biện pháp tỉ mỉ và sáng tạo này đã đảm bảo rằng 2 triệu mét khối bê tông đổ vào Dự án Xiangjiaba năm 2008 không có một vết nứt nguy hại nào

Ví dụ, về chất lượng và an toàn, đề xuất sử dụng "quản lý không sai sót" để đảm bảo "không có tai nạn chất lượng" và sử dụng "không có hoạt động bất hợp pháp" để thúc đẩy "không có tai nạn an toàn" Các biện pháp nhằm đưa cổng kiểm soát về phía trước đều phản ánh khái niệm thúc đẩy đổi mới thông qua quản lý "tinh tế và cá nhân hóa"

6 Chất lượng nhân viên xuất sắc

Ban Dự án Changba là một nhóm bao gồm chủ yếu là những người trẻ và những tài năng chất lượng cao Lãnh đạo bộ phận rất coi trọng việc xây dựng các dự án chất lượng nhân viên và lồng ghép chặt chẽ với việc “xây dựng tổ chức học tập, phấn đấu trở thành nhân viên có tri thức” và lồng ghép nó vào mọi mặt xây dựng và phát triển của bộ phận

Trong quá trình “phấn đấu đổi mới”, chúng tôi đã thiết lập quan niệm “mọi người đều là người học, ở đâu cũng có nơi để học và luôn có cơ hội học hỏi” Chúng tôi coi việc học là một việc làm chủ động, có ý thức và tích cực

Trong công việc, chúng tôi nhấn mạnh việc “áp dụng những gì học được”, chú trọng vào việc “học hỏi” và không ngừng phát triển tài năng của mình trong thực tế Học tập không chỉ là hành vi cá nhân đơn lẻ mà còn kết hợp với việc học tập của tập thể Về hình thức học tập là “theo người, theo nơi, theo thời gian” chứ không tuân thủ một cách cứng nhắc theo những công thức cố định Thay vào đó là kết hợp hữu cơ với các hoạt động như “đóng góp cho sông Kim Sa, xây dựng Hội thi lao động 5 năm lần thứ 11”, “tạo dự án kiểu mẫu” và “tạo hai số 0 về chất lượng và an toàn”

Trong vài năm qua, bộ phận đã tiếp tục tổ chức hoặc tham gia hàng chục khóa đào tạo và bài giảng đặc biệt về kinh doanh Đồng thời, hơn 10 hoạt động với nhiều hình thức đa dạng như tọa đàm, tọa đàm, thi đấu, họp mặt được tổ chức, bao gồm nhiều lĩnh vực như soạn thảo văn bản, hợp đồng, quản lý dự án, giám sát dự án, kiến ​​thức pháp luật, văn minh tinh thần, đạo đức nghề nghiệp, phổ biến pháp luật Việc xây dựng dự án chất lượng nhân viên của bộ phận dự án đã được tiến hành mạnh mẽ, tạo thành một thế trận hài lòng, đa dạng, đa cấp, toàn diện, bao phủ đầy đủ, tích hợp hữu cơ và được các bên hỗ trợ Chúng tôi đã đạt được rằng nhân viên có mong muốn học hỏi, có nơi để học, những điều cần học và sử dụng những gì họ học được

Một nhóm cá nhân tiên tiến đã nổi lên trong phòng dự án như “Công nhân tiên tiến của trụ sở chính”, “Chuyên gia kỹ thuật vị trí trẻ”, “Giải thưởng thanh niên đóng góp cho các dự án trọng điểm quốc gia” Tất cả những điều này đều là thành quả lao động miệt mài của bộ phận “Xây dựng dự án chất lượng nhân viên” của bộ phận dự án trong những năm qua

7 Được xã hội khen ngợi rộng rãi

Hoạt động khảo sát kiểm tra chất lượng năm 2008 của "Nhóm chuyên gia kiểm tra chất lượng sông Jinsha" vừa kết thúc Hơn 20 chuyên gia có uy tín trong ngành (trong đó có 6 học giả quốc gia) đã đánh giá cao những thành tựu của Dự án Xiangjiaba Họ chỉ ra: Kể từ khi bắt đầu xây dựng, Dự án Xiangjiaba đã vượt qua nhiều khó khăn như cơ sở địa chất kém, tiến độ được kiểm soát, chất lượng dự án rất tốt và giai đoạn đầu đã đạt được kết quả tuyệt vời, điều này thực sự rất khó đạt được Đặc biệt trong bối cảnh bão tuyết năm 2008, trận động đất Vấn Xuyên và trận sóng thần tài chính, bộ phận xây dựng kỹ thuật đã quản lý một cách khoa học, lập kế hoạch hợp lý, phối hợp tất cả các bên, chịu đựng áp lực, dựa vào chính mình và thực hiện thành công việc đóng cửa sông Đây là sự khích lệ to lớn cho ngành thủy lợi và thủy điện trong năm 2008

Sức mạnh của một cá nhân là nhỏ Các nhân viên của bộ phận dự án luôn tập trung vào tình hình chung Dưới sự quan tâm, chỉ đạo của lãnh đạo các cấp, với tinh thần làm việc chăm chỉ, dám nghĩ dám làm, phong cách nghiêm túc, thực tế và quản lý khoa học, sáng tạo, họ đảm bảo hoàn thành suôn sẻ các dự án với chất lượng và hiệu quả cao Danh dự đã thuộc về quá khứ Nếu chúng ta tiếp tục tiến bộ hơn nữa, tất cả thành viên bộ phận dự án sẽ viết nên một chương vinh quang mới với niềm đam mê trọn vẹn hơn