Pan Đại Trung

Pan Dazhong, người được nhận Huân chương Lao động quốc gia “1 tháng 5”

Kể từ khi bắt đầu Dự án Tam Hiệp, ông đã làm việc ở tuyến đầu trong việc xây dựng dự án Với tư cách là người phụ trách quản lý toàn diện và an toàn sản xuất khu vực đập, ông đã tích cực tìm tòi những cách thức mới để quản lý lao động nhập cư và an toàn sản xuất, đồng thời đi đầu triển khai tại công trường Tam Hiệp Đã triển khai mô hình quản lý “tứ thống nhất” đối với lao động nhập cư (tuyển dụng thống nhất, đào tạo thống nhất, ăn ở thống nhất, bảo hộ lao động thống nhất), đồng thời thực hiện đúng chỉ thị của Trung ương Đảng về hướng tới người dân và quan tâm đến người lao động nhập cư Nó đã được Liên đoàn Công đoàn Toàn Trung Quốc và Cục Quản lý An toàn Lao động Nhà nước đánh giá cao Ông rất coi trọng việc xây dựng lý luận của nhóm, nhất quyết đi đầu trong việc giảng bài cho đảng và hướng dẫn lý thuyết, đồng thời dẫn dắt các thành viên trong nhóm thảo luận và nghiên cứu các vấn đề lớn như cách nâng cao hơn nữa khả năng kiểm soát việc xây dựng dự án và cách quản lý Dự án thủy lợi Tam Hiệp thông qua việc điều động và vận hành khoa học Anh đã hình thành một loạt kết quả lý thuyết và nâng cao khả năng làm việc chung của nhóm

Pan Dazhong rất coi trọng công tác chi nhánh cơ sở Ông thường xuyên trao đổi tận tình với bí thư chi bộ, giúp đỡ kịp thời những khó khăn, vướng mắc trong công tác chi bộ cơ sở, đồng thời nghiên cứu, trao đổi với các đồng chí chi bộ để tìm giải pháp tháo gỡ Ông cũng mời các đồng chí ở Nhà máy điện Tam Hiệp đến giảng bài cho đảng viên các chi bộ và trao đổi kinh nghiệm về cách thực hiện công tác tổ chức cơ sở Là thành viên của nhóm đặc biệt phụ trách quản lý khu vực đập, an toàn sản xuất và điều phối bên ngoài, ông đã tuân thủ các yêu cầu của Quan điểm khoa học về phát triển và tận tâm thực hiện sự quản lý của nhóm đảng Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc để “xây dựng một nhà máy điện, thúc đẩy nền kinh tế của một khu vực, cải thiện môi trường và mang lại lợi ích cho một nhóm người nhập cư” Dựa trên ý tưởng, các đơn vị tham gia đã được huy động để thực hiện các hoạt động hợp tác xây dựng doanh nghiệp-đất, xây dựng đường giao thông cho các thị trấn và làng xung quanh khu vực đập, tài trợ kinh phí cho giáo dục, phát động “Kế hoạch chăn nuôi hàng trăm hộ và mười nghìn con lợn”, sắp xếp cho những người nhập cư xung quanh vào khu vực đập làm việc và các biện pháp khác, tạo môi trường bên ngoài hài hòa và ổn định để xây dựng dự án Năm 2006, theo nhu cầu công việc, Pan Dazhong phụ trách công tác sản xuất an toàn của Dự án Tam Hiệp Ông tích cực đến công trường và tận tâm thực hiện tư tưởng chỉ đạo “phòng bệnh là trên hết” Lấy giáo dục tư tưởng và điều tra các mối nguy hiểm về an toàn làm bước đột phá, ông tăng cường đào tạo và giáo dục an toàn cho toàn thể nhân viên, cải tiến hệ thống quản lý sản xuất an toàn và hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn, đồng thời tận tâm thực hiện các hoạt động "chống vi phạm, phát hiện các mối nguy hiểm tiềm ẩn" và dự đoán nguy cơ để đảm bảo "không có tai nạn" và "không vi phạm" và tạo ra bầu không khí sản xuất an toàn tốt Năm 2007, Dự án Tam Hiệp lần đầu tiên đạt được mức tai nạn an toàn bằng không, đóng góp nổi bật vào việc hiện thực hóa mục tiêu quản lý “Double Zero”