Công ty Tam Hiệp Châu Âu: Người canh gác “chiến hết trận” trong đại dịch toàn cầu

Sản xuất poster: Wei Xiaomo (thực tập)

Tin tức từ trang web này (Lv Chang) Năm 2020, dịch bệnh viêm phổi do virus Corona mới đã càn quét khắp thế giới Một số người mô tả nó là "Trung Quốc chơi nửa đầu, thế giới chơi nửa sau và nhân viên ở nước ngoài chơi toàn bộ trò chơi" Những lời này minh họa khó khăn của người Trung Quốc sống ở nước ngoài trong một thời gian dài, đồng thời cũng phản ánh trải nghiệm cá nhân của Wu Shengliang, “tổng chỉ huy các hoạt động ở châu Âu của Tam Hiệp”

Là phó tổng giám đốc của China Three Gorges International và tổng giám đốc của Công ty China Three Gorges Europe, Wu Shengliang đã sống và làm việc ở Châu Âu được 4 năm Trong vài năm qua, ông đã lãnh đạo và tham gia đầu tư cổ phần của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc vào Công ty Điện lực Bồ Đào Nha (sau đây gọi là “Điện tử Bồ Đào Nha”) và mua lại dự án điện gió ngoài khơi Meir ở Đức

Năm nay, khi tình hình dịch bệnh trong nước trở nên căng thẳng, anh đã lãnh đạo nhóm và làm việc với các đối tác địa phương để nhanh chóng vận chuyển những lô hàng cứu sinh từ khắp châu Âu về Trung Quốc

Hiện nay dịch bệnh ở châu Âu đang phát triển chóng mặt, anh vẫn bám sát vùng dịch và dẫn dắt đội khắc phục những ảnh hưởng bất lợi của dịch bệnh Anh ấy không chỉ đạt được mục tiêu “không lây nhiễm” cho nhân sự dự án, anh ấy còn liên lạc chặt chẽ với các đối tác địa phương và thúc đẩy những tiến bộ tích cực trong các hoạt động kinh doanh khác nhau

Vào cuối tháng 2, trong giai đoạn đầu bùng phát của loại virus Corona mới ở Châu Âu, để đảm bảo tăng trưởng kinh doanh ổn định, China Three Gorges Europe đã nắm bắt khoảng thời gian cửa sổ duy nhất trước khi thị trường vốn lao dốc và bán một phần cổ phiếu EDP thông qua giao dịch khối, đạt được lợi nhuận đầu tư tốt Hoạt động chuyên nghiệp của nó đã được cộng đồng ngân hàng đầu tư châu Âu nhất trí khen ngợi Trong quý đầu tiên, lợi nhuận và thu nhập hoạt động của China Three Gorges Europe đạt mức cao mới, với lợi nhuận ròng tăng 142% so với cùng kỳ năm ngoái

Trong thời gian phòng chống dịch bệnh, Wu Shengliang (thứ hai từ phải sang) cùng các đồng nghiệp trong công ty đã đến Tây Ban Nha để tìm kiếm cơ hội hợp tác và đầu tư mới

Dẫn dắt đội “chơi hết trò chơi”

Thời gian quay trở lại đầu tháng hai Vào thời điểm đó, sự bùng phát đột ngột của Covid-19 đã gây ra tình trạng thiếu hụt vật tư bảo hộ y tế trong nước Để giải quyết vấn đề mua khẩu trang và các vật tư y tế khác, Wu Shengliang đã huy động nhân viên ở nhiều khu vực khác nhau tích cực tìm kiếm nguồn cung cấp ở Bồ Đào Nha, Đức, Luxembourg và các nơi khác, đồng thời mua hơn 20000 khẩu trang y tế thông qua các phòng thương mại, hiệu thuốc địa phương và các kênh khác

"Vào thời điểm đó, nhiều người mua khẩu trang và đồ bảo hộ y tế khan hiếm Nhưng thời gian là mạng sống, chúng tôi không dám lãng phí một giây phút nào Nhân viên ở một số quốc gia đã làm việc chăm chỉ và cuối cùng đã vận chuyển đồ bảo hộ y tế về nước kịp thời" Ngô Thắng Lương nói

Để có thêm sức mạnh hỗ trợ cuộc chiến chống dịch bệnh trong nước, Wu Shengliang đã gửi lại nhu cầu cấp thiết về khẩu trang, quần áo bảo hộ, áo choàng phẫu thuật và các vật tư khác từ ba bệnh viện được chỉ định của Hồ Bắc để điều trị loại virus mới cho đối tác chiến lược của Tập đoàn Tam Hiệp - EDP

Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc và EDP từ lâu đã duy trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp Sau khi biết tin, ban lãnh đạo cấp cao của EDP đã nhanh chóng thành lập đội thu mua và sử dụng các nguồn lực toàn cầu để tiến hành "mua sắm ở nước ngoài", quyên góp được hơn 200000 vật tư bảo hộ y tế trong thời gian ngắn Để đảm bảo vật liệu có thể được chuyển đến bệnh viện Vũ Hán kịp thời, Wu Shengliang đã lãnh đạo các nhân viên của công ty nhiều lần thảo luận với ECP để xác định kế hoạch vận chuyển đáng tin cậy nhất Chỉ mất chưa đầy 3 tuần để hàng hóa từ Dự án Điện Bồ Đào Nha đến Vũ Hán

Tam Hiệp và Tập đoàn Điện lực Bồ Đào Nha chung tay hỗ trợ vật tư y tế chống dịch trong nước

Mặc dù vật tư đã được chuyển về nước kịp thời nhưng trong mắt Wu Shengliang, mọi thứ chỉ mới bắt đầu Trong thế giới kết nối ngày nay, virus không có biên giới Sau đó, ông nhanh chóng yêu cầu nhân viên công ty bắt tay vào chuẩn bị phòng chống dịch tại địa phương Ông biết rằng nếu dịch bệnh lây lan ở châu Âu thì đó sẽ là một “cuộc chiến kéo dài”

Công ty Châu Âu Tam Hiệp có tổng cộng 16 nhân viên Trung Quốc và hơn 100 nhân viên nước ngoài, có trụ sở tại Bồ Đào Nha, Đức, Luxembourg, Hy Lạp và các quốc gia khác Trong tháng 3, tình hình dịch bệnh ở các nước châu Âu tiếp tục leo thang, càn quét qua một số quốc gia trọng điểm nơi đặt trụ sở kinh doanh ở châu Âu của Tam Hiệp

"Không lây nhiễm"

Doanh nghiệp địa phương thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh sớm nhất và nghiêm ngặt nhất

"Khi các quốc gia khác nhau tuyên bố tình trạng khẩn cấp, mọi người vẫn có chút lo lắng Các chuyến bay bị đình chỉ, chúng tôi không thể đến hoặc quay trở lại, và chúng tôi không chắc liệu nguồn cung cấp vật tư tại địa phương có đủ hay không Tuy nhiên, một số biện pháp phòng chống dịch bệnh do công ty thực hiện đã nhanh chóng xoa dịu sự lo lắng của mọi người" Zhang Chi, Giám đốc Tổng cục Công ty Châu Âu Tam Hiệp Trung Quốc cho biết

Vào đầu tháng 2, Wu Shengliang và nhóm của ông đã tham khảo kinh nghiệm trong nước và “sao chép” trước các biện pháp phòng chống dịch bệnh trong nước ở nước ngoài, thành lập nhóm công tác khẩn cấp về phòng chống dịch bệnh COVID-19, ban hành kế hoạch phòng chống dịch bệnh COVID-19, tổ chức đào tạo cho tất cả nhân viên Trung Quốc và địa phương, đồng thời giới thiệu các biện pháp phòng chống dịch bệnh của Trung Quốc để mọi người có thể hiểu chính xác và tăng cường bảo vệ

Wang Feng là phó tổng giám đốc của Công ty Châu Âu Tam Hiệp Trung Quốc Khi tình hình dịch bệnh trong nước trở nên căng thẳng, ông chuyển trọng tâm sang công tác phòng, chống dịch Ông cho rằng châu Âu có nhiều điểm kinh doanh và nhân sự phân tán Kế hoạch phòng chống dịch không thể “một kích thước phù hợp cho tất cả” và phải thực hiện quản lý khu vực

Ông giới thiệu rằng kế hoạch này đã được sửa đổi ba lần tùy theo các giai đoạn khác nhau của dịch bệnh ở châu Âu Khi các nước châu Âu bước vào thời kỳ cao điểm của dịch bệnh, kế hoạch cũng chia các thành phố nơi người dân sinh sống thành các khu vực có màu sắc khác nhau - vùng xanh, vùng vàng và vùng đỏ để quản lý phân vùng: tất cả nhân viên trong vùng xanh có thể đi làm bình thường; nhân viên trong vùng màu vàng thay phiên nhau làm việc, tỷ lệ đi học không quá 50% và nhân viên không có mặt làm việc tại nhà; tất cả nhân viên trong vùng đỏ đều làm việc tại nhà

"Khi các kế hoạch khẩn cấp liên quan được đưa ra, các cơ quan chính quyền địa phương không có yêu cầu phòng chống dịch bệnh thống nhất cho các doanh nghiệp Chúng tôi phải là doanh nghiệp địa phương sớm nhất và nghiêm ngặt nhất thực hiện chúng" Tang Yuanjie, giám đốc Sở Đầu tư và Phát triển của Công ty Tam Hiệp Châu Âu cho biết

Nhân viên Công ty China Three Gorges Europe được đo thân nhiệt theo đúng yêu cầu phòng chống dịch

Tất cả các chi tiết triển khai và tài liệu công khai khoa học phổ biến về COVID-19 đã được sản xuất bằng tiếng Trung và tiếng Anh và dán lên tường để nâng cao nhận thức của nhân viên về khả năng tự bảo vệ

Kể từ cuối tháng 2, tất cả nhân viên ở khu vực Châu Âu được yêu cầu báo cáo tình trạng sức khỏe của mình hàng ngày và nhân viên được chỉ định ở mỗi văn phòng khu vực sẽ đo nhiệt độ cơ thể của những người vào văn phòng Ngoài ra, các văn phòng trên toàn quốc được yêu cầu giảm số lượng cuộc họp với nhân viên bên ngoài, cấm tất cả những vị khách bên ngoài không cần thiết và cố gắng tiến hành các cuộc họp qua cuộc gọi video hoặc điện thoại

Các công ty châu Âu cũng cung cấp cho nhân viên các vật dụng chống dịch như khẩu trang, nhiệt kế, kính bảo hộ y tế, thuốc khử trùng, đồng thời yêu cầu họ đeo khẩu trang khi cần thiết và duy trì khoảng cách xã hội hơn 1 mét giữa mọi người

“Văn hóa mặt nạ”

Nhân viên địa phương đã thay đổi từ sự hiểu biết sang sự công nhận

Tuy nhiên, khi đưa kinh nghiệm chống dịch của Trung Quốc ra nước ngoài, chúng ta cũng phải điều chỉnh các biện pháp phù hợp với điều kiện địa phương

Công ty Wenda của Đức do Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đầu tư áp dụng phương pháp quản lý địa phương hóa với nhân viên địa phương làm trụ cột Wu Shengliang nói rằng có sự khác biệt rất lớn giữa Trung Quốc và Đức về văn hóa, hiểu biết về mức độ nghiêm trọng của virus và các yêu cầu pháp lý như bảo vệ quyền riêng tư cá nhân Làm thế nào để làm tốt công tác phòng chống dịch bệnh tại địa phương cũng là một khó khăn khác mà công ty phải đối mặt

"Trong văn hóa châu Âu, mọi người đều nghĩ rằng bạn chỉ cần đeo khẩu trang khi bị bệnh Đeo khẩu trang trong một số trường hợp là bất lịch sự Chính phủ Đức không ban hành các yêu cầu bắt buộc liên quan đối với người dân phải đeo khẩu trang và đo nhiệt độ cơ thể cho đến cuối tháng 4 Vì vậy, ngay từ đầu, đã có một số va chạm giữa các nền tảng và quan niệm văn hóa khác nhau, điều này đặc biệt rõ ràng ở Công ty Wenda của Đức" Ngô Thắng Lương nói

Công ty Wenda của Đức đăng tải các kế hoạch, thông báo và thông tin cảnh báo phòng chống dịch bệnh (Vui lòng không bắt tay, duy trì khoảng cách xã hội và rửa tay, sát trùng thường xuyên)

Wan Ming là giám đốc điều hành của Công ty Wenda của Đức Ông cho rằng, việc thúc đẩy công tác phòng chống dịch bệnh ở Đức trong giai đoạn đầu là rất khó khăn Cần tôn trọng văn hóa địa phương và đảm bảo thực hiện từng bước các biện pháp phòng chống dịch Tìm ra điểm cân bằng là chìa khóa của sự phối hợp

Vì lý do này, công ty yêu cầu một số nhân viên nhất quyết không đeo khẩu trang phải duy trì khoảng cách xã hội trên 1,5 mét; và người lao động làm việc tại công trường phải có văn bản giải trình để chứng minh sức khỏe

"Chúng tôi không thể bắt buộc tất cả nhân viên đeo khẩu trang và đo nhiệt độ cơ thể Chúng tôi chỉ có thể cho mọi người biết mức độ nghiêm trọng của dịch bệnh thông qua sự giao tiếp kiên nhẫn, tỉ mỉ và liên tục" Vạn Minh nói

Ông cũng liệt kê một loạt phương pháp quản lý tại chỗ của dự án - từ chia sẻ thời gian ăn uống theo nhóm và giữ khoảng cách hai mét giữa các bữa ăn, đến quản lý khép kín kho nguyên liệu và khoảng cách chỗ ngồi cho nhân viên trên các tàu dự án điện gió ngoài khơi, tất cả đều được nêu chi tiết trong kế hoạch phòng chống dịch bệnh

Thông qua giao tiếp thường xuyên và ảnh hưởng tinh tế, nhiều nhân viên người Đức bắt đầu hiểu được sự cần thiết của việc công ty xây dựng kế hoạch phòng chống dịch bệnh Khi tình hình dịch bệnh ở các nước châu Âu ngày càng trở nên cấp bách, công ty đã triển khai trước các kế hoạch khẩn cấp để cung cấp cho nhân viên các biện pháp phòng chống dịch bệnh và hỗ trợ nhu yếu phẩm hàng ngày, điều này đã được nhân viên địa phương ghi nhận và đánh giá cao

Hoạt động sửa chữa khẩn cấp trên biển

"Ở nước ngoài, hòa hợp không khác biệt, tin cậy lẫn nhau và hội nhập văn hóa là một quốc gia Chúng tôi hoàn toàn tôn trọng và chấp nhận sự đa dạng văn hóa, đồng thời hoan nghênh mọi người giao lưu với nhau" Ngô Thắng Lương nói

Ở nước ngoài lâu năm, xa người thân ở quê hương, lao động nước ngoài không chỉ phải vượt qua nỗi cô đơn mà còn phải gánh chịu áp lực to lớn về công tác phòng, chống dịch bệnh Wu Shengliang rất quan tâm đến sức khỏe thể chất và tinh thần của mỗi nhân viên Ông thường xuyên thực hiện các cuộc gọi video với nhân viên của các công ty châu Âu ở Đức, Hy Lạp, Bồ Đào Nha, Luxembourg, Pháp và Trung Quốc để hiểu rõ trạng thái tinh thần, những khó khăn, vướng mắc hiện tại của mọi người

"Quá trình này khá tốt Bình thường chúng tôi rất bận rộn và ít gặp nhau nên hiếm có cơ hội giao tiếp Giao tiếp thường xuyên giống như 'hố cây', có thể giúp mọi người giải tỏa căng thẳng, thư giãn" Zhou Yuchun, người đã làm việc lâu năm ở Luxembourg, cho biết

Theo dõi và giúp đỡ lẫn nhau

"Tam Hiệp là đối tác tốt nhất"

Trong "thử nghiệm lớn" này về cuộc chiến chống dịch bệnh toàn cầu, Wu Shengliang tin rằng việc đảm bảo hoạt động bình thường của các dự án ở nước ngoài và đạt được sự phát triển bền vững của công ty là mục đích cơ bản và ban đầu của công việc Đây không chỉ là nhu cầu của Tam Hiệp Trung Quốc mà còn là nhu cầu về địa điểm kinh doanh "Tập đoàn Tam Hiệp cử tôi đến Châu Âu để làm tốt công việc điều hành và phát triển các công ty Châu Âu Đây là mục đích Trong giai đoạn này, chúng ta gặp phải dịch bệnh và chúng ta phải vượt qua khó khăn này"

Wu Shengliang thảo luận về dự án với các thành viên trong nhóm

Trong thời gian phòng chống dịch bệnh, anh đã lãnh đạo nhóm ổn định hoạt động, duy trì sản xuất, nỗ lực tìm kiếm cơ hội đầu tư mới Hiện tại, anh và các thành viên trong nhóm đang tiếp tục theo dõi 5 đến 6 dự án đầu tư mới, bao gồm năng lượng gió, quang điện, phân phối và kinh doanh điện và các lĩnh vực khác

"Tất cả các kế hoạch phòng chống dịch bệnh mà chúng tôi xây dựng đều nhằm đảm bảo nguồn điện, tránh càng nhiều càng tốt để sản xuất, vận hành bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, tránh ảnh hưởng xấu đến địa phương Đây là một kiểu 'tư duy mấu chốt' Dù tình hình dịch bệnh ở nhiều nước châu Âu đã ổn định nhưng chúng tôi vẫn phải chịu áp lực rất lớn và không thể thư giãn chút nào" Vương Phong nói

Trong quý I, Tam Hiệp Châu Âu đã tạo ra 437 triệu kilowatt giờ điện, tăng 14% so với cùng kỳ năm ngoái, hoàn thành 37% kế hoạch cả năm Trong số đó, sản lượng điện của Công ty Điện gió Wenda của Đức trong 5 tháng đầu năm đã hoàn thành 51% nhiệm vụ cả năm, cao kỷ lục

Ngoài ra, China Three Gorges Europe cũng tích cực thực hiện trách nhiệm xã hội của mình trong quá trình hoạt động ở nước ngoài

Vào giữa tháng 3, khi tình hình phòng chống dịch bệnh trong nước được cải thiện, ban lãnh đạo cấp cao của EPD đã khẩn trương tìm kiếm sự giúp đỡ từ Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc, hy vọng hỗ trợ họ mua máy thở, màn hình và các thiết bị y tế khác trong nước và tặng chúng cho Bộ Y tế Bồ Đào Nha Wu Shengliang đã lãnh đạo nhóm hợp tác toàn diện và làm việc với các đồng nghiệp trong nước để liên hệ với các nhà sản xuất vật tư y tế trong nước, liên lạc với Công ty Điện tử Bồ Đào Nha và làm việc với Công ty Điện tử Bồ Đào Nha để hoàn tất việc mua sắm các thiết bị y tế có liên quan

Vật tư y tế do Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc và EDP đồng tài trợ đã đến Lisbon

Vào ngày 5 tháng 4, lô hàng 5,2 tấn vật tư y tế do Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc và EDP cùng tài trợ đã đến Lisbon, hỗ trợ mạnh mẽ cho nhân viên y tế Bồ Đào Nha Ngoài ra, CTG Europe đã quyên góp vật tư y tế cho chính phủ Luxembourg, Đức và Hy Lạp cũng như các bệnh viện địa phương

Kiểu quan tâm và giúp đỡ lẫn nhau này cũng được thể hiện trong số các nhân viên của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc Đầu tháng 2, Sebastian Schmidt, giám đốc tài chính của Wenda của Đức, đã sáng tác bài hát tiếng Anh "We Will Win" khi dịch bệnh trong nước đang nghiêm trọng để ủng hộ cuộc chiến chống dịch của người dân Trung Quốc

Sebastian Schmidt, Giám đốc tài chính của Công ty Wenda Đức, đã sáng tác bài hát tiếng Anh "We Will Win" để chống dịch trong nước

Hiện tình hình trong nước đang được cải thiện và dịch bệnh ở nước ngoài tiếp tục lan rộng, Li Keyu, nhân viên của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc, cũng đã sáng tác bài hát chống dịch "I'll Be There" để bày tỏ mong muốn cùng người dân Tam Hiệp ở nước ngoài chống lại dịch bệnh

“Chúng tôi ở bên các bạn, sát cánh chiến đấu và tràn đầy kỳ vọng vào tương lai Không có khó khăn nào là không thể vượt qua…” cô hát trong bài hát

Nhân viên Tập đoàn Tam Hiệp Li Keyu đã sáng tác bài hát chống dịch "Tôi sẽ ở đó"

Tại cuộc gặp gỡ giao tiếp với các quan chức cấp cao của chính phủ Bồ Đào Nha hồi đầu tháng 4, Ngoại trưởng Bồ Đào Nha Augustus Silva cũng rất xúc động sau khi nghe bài hát này Ông nói qua một video trực tuyến: “Là cổ đông chiến lược của Tập đoàn Điện lực Bồ Đào Nha, China Three Gorges là đối tác tốt nhất và là nhà đầu tư chiến lược lâu dài Chỉ khi gặp khó khăn, bạn mới biết ai là người bạn thực sự của mình”

Trên chiến trường đặc biệt của cuộc chiến toàn cầu chống dịch bệnh, không có cái gọi là vùng an toàn Điều này đặc biệt đúng đối với nhân viên ở nước ngoài Mọi người đều có sứ mệnh và trách nhiệm riêng: họ làm việc chăm chỉ cho các dự án ở nước ngoài theo cách riêng của mình, chờ đợi không mệt mỏi, duy trì hoạt động bình thường của dự án và đảm bảo cuộc sống tiếp tục phát triển

“Khi ở nơi đất khách quê người, thời điểm càng khó khăn thì càng cần phải hy vọng và giúp đỡ lẫn nhau” Ngô Thắng Lương nói