Công tác chấn chỉnh hoạt động giáo dục và thực hành đường dây đại chúng của Đảng Điện lực Dương Tử đã đạt được kết quả tốt

Tin tức từ trang web này (do Cheng Yongfeng đưa tin) Công ty Điện lực Dương Tử coi việc chấn chỉnh và triển khai các hoạt động thực hành giáo dục đại chúng của đảng là ưu tiên hàng đầu trong công tác năm nay Nó luôn duy trì một tư duy không khoan nhượng, cường độ không giảm, tiêu chuẩn không giảm và mục tiêu không thay đổi Gắn chặt công tác thực hiện cải chính với công tác trung ương, thúc đẩy không ngừng chuyển biến về phong cách đảng viên, cán bộ, không ngừng củng cố và mở rộng kết quả hoạt động thực hành giáo dục, đưa hoạt động thực hành giáo dục thực sự là một công trình làm hài lòng người lao động

Kể từ năm nay, Đảng bộ Điện lực Dương Tử đã kiên trì nguyên tắc “chặt chẽ trước mắt, đồng thời ba biện pháp”, tập trung thực hiện “Kế hoạch chỉnh đốn” với thái độ nghiêm túc, chuẩn mực nghiêm minh, kỷ luật nghiêm minh Thứ nhất, tăng cường thực hiện trách nhiệm với thái độ nghiêm túc Bằng việc tập trung tăng cường trách nhiệm hàng đầu của bí thư đảng ủy, trách nhiệm chỉ đạo của cấp ủy công ty và trách nhiệm thực hiện của các phòng ban (đơn vị), Yangtze Power đã thiết lập cơ chế làm việc trong công tác chấn chỉnh, triển khai “lãnh đạo chính đích thân xử lý, đảng viên làm việc riêng, các bộ phận có trách nhiệm xử lý cụ thể” Thứ hai là chấp nhận sự giám sát của nhân viên theo những tiêu chuẩn khắt khe Phù hợp với yêu cầu của “Kế hoạch chấn chỉnh”, Đảng bộ công ty đã từng bước chấn chỉnh, thực hiện từng cải tiến, đột phá từng cái một, nhất quyết thực hiện cải chính mở rộng cửa Xây dựng chế độ báo cáo công việc hàng tháng và cơ chế “nhìn lại” công việc hàng quý, chấp nhận sự giám sát của người lao động, đảm bảo công tác chấn chỉnh đáp ứng tiếng nói của người dân, có căn cứ và hiệu quả Thứ ba là tăng cường giám sát, kiểm tra bằng kỷ luật nghiêm minh Văn phòng Tổ chỉ đạo hoạt động thực hành giáo dục của công ty kiểm soát chặt chẽ “Kế hoạch chấn chỉnh” và nghiêm túc hơn trong công việc khó khăn và kiên trì đến cùng Đặc biệt đối với những vấn đề được quần chúng theo dõi chặt chẽ, liên quan đến lợi ích sống còn của họ, đề ra yêu cầu chấn chỉnh có mục tiêu, đảm bảo việc thực hiện chấn chỉnh không trống rỗng, thiên vị, chỉ mang tính hình thức

Kế hoạch khắc phục vừa là thư cam kết vừa là tuyên bố trách nhiệm Trong quá trình chấn chỉnh hoạt động giáo dục, thực hành của đường dây quần chúng kéo dài 6 tháng, lãnh đạo các tổ chức đảng các cấp của Quyền lực Dương Tử đã nêu gương, các cơ quan chức năng của Chính phủ đi đầu trong chấn chỉnh Thông qua sự phối hợp giữa trên và dưới, công tác chấn chỉnh của Yangtze Power đã đạt được kết quả theo từng giai đoạn

——Sự gắn kết của tập thể ngày càng bền chặt hơn Trong quá trình chỉnh đốn, Đảng bộ Điện lực Dương Tử luôn đặt công tác xây dựng chính trị, tư tưởng lên hàng đầu trong xây dựng đội ngũ, tận tình triển khai hệ thống học tập của Trung ương Đảng, đề cao hơn nữa việc lồng ghép lý luận với thực tiễn và giải quyết các vấn đề thực tiễn, đồng thời phát huy hiệu quả vai trò của Trung ương Đảng trong việc “học lý luận, thảo luận các vấn đề lớn, đưa ra ý kiến, thúc đẩy phát triển” Để phù hợp với yêu cầu của cơ chế tập trung dân chủ, chúng tôi tận tâm thực hiện "Quy tắc tố tụng của Đảng ủy", "Quy tắc làm việc của Tổng Giám đốc" và các hệ thống khác, đồng thời tuân thủ việc ra quyết định tập thể về các vấn đề "ba lớn và một lớn" Đồng thời, đời sống tổ chức của đảng được thực thi nghiêm chỉnh Các đảng viên tham gia các cuộc họp đời sống dân chủ đặc biệt của ban lãnh đạo đơn vị đầu mối và các cuộc họp đời sống tổ chức đặc biệt của các chi bộ đảng, đồng thời có ý thức sống một đời sống tổ chức kép; các thành viên trong nhóm thường xuyên tham gia vào các cuộc nói chuyện chân tình, trao đổi về công việc và suy nghĩ Mọi người đều nghĩ ở một nơi, làm việc chăm chỉ ở một nơi, làm việc cùng nhau và duy trì sự đoàn kết, thống nhất của tập thể trên cơ sở tuân thủ các nguyên tắc của tinh thần đảng Sau cuộc họp đời sống dân chủ đặc biệt về hoạt động giáo dục và thực hành đường lối quần chúng, vũ khí phê bình và tự phê bình đã được sử dụng triệt để, hình thành cơ chế lâu dài để giải quyết những vấn đề, mâu thuẫn của chính đội, đồng thời nâng cao hơn nữa sự gắn kết, lực hướng tâm và khả năng thực thi của đội

---Kiểm soát “bốn cơn gió” sẽ hiệu quả hơn Đảng bộ công ty đã cam kết thực hiện 8 quy định của Trung ương Thứ nhất, nó đã chấm dứt hiệu quả tình trạng “văn thư gặp biển” Bằng việc kiểm soát chặt chẽ chất lượng, số lượng, độ dài của văn bản chính thức và cải thiện công tác quản lý cuộc họp, số lượng văn bản và cuộc họp chính thức trong nửa đầu năm 2014 đã giảm lần lượt 6% và 16% so với cùng kỳ năm ngoái Thứ hai, các thành viên trong nhóm đi đầu trong việc cải thiện hoạt động điều tra và nghiên cứu Trong nửa đầu năm, lãnh đạo công ty đã tiến hành 32 cuộc khảo sát chuyên sâu cấp cơ sở hoặc tiến hành công việc tại chỗ, trong đó có 23 người đã ra tuyến đầu sông Kim Sa Họ tuân thủ nguyên tắc lái xe đơn giản, hiểu biết sâu sắc về sản xuất tuyến đầu cũng như điều kiện làm việc và sinh hoạt của nhân viên, đồng thời giải quyết những khó khăn thực tế cho cơ sở Thứ ba là chuẩn hóa tiếp tân chính thức và quản lý chặt chẽ “ba quỹ công”, tuân thủ các nguyên tắc phê duyệt trước, kiểm soát trong quá trình và hậu kiểm, thực hiện kiểm soát kép tổng ngân sách hoạt động tiếp tân và chi tiêu bình quân đầu người, đồng thời ký kết hệ thống giữa người đứng đầu bộ phận tiếp tân và bộ phận quản lý tập trung, đạt được mức giảm tương đối lớn các chi phí liên quan trong năm 2014 Thứ tư là giảm số lượng đánh giá, khen thưởng: kết hợp kiểm tra xây dựng đảng cuối năm với đánh giá đội ngũ, thay đổi quan điểm "một trước, hai hoạt động tuyển chọn xuất sắc và khen thưởng tổng kết công tác nghiên cứu chính trị từ một năm một lần đến hai năm một lần Thứ năm là khắc phục tình trạng lãng phí, lãng phí, kiểm soát chặt chẽ số lượng bữa tiệc, lễ kỷ niệm, nghi lễ, kiên quyết tăng cường quản lý mua sắm theo kế hoạch thông qua đấu thầu rộng rãi Tỷ trọng đấu thầu cạnh tranh trong nửa đầu năm là 81,10%, tăng 18,62 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước Trong các dịp lễ hội truyền thống như Lễ hội mùa xuân, Lễ hội đèn lồng, Lễ hội thuyền rồng năm 2014, Đảng bộ công ty đã thực hiện nghiêm ngặt yêu cầu nghiêm cấm việc tặng quà bằng công quỹ và tặng quà cho bữa ăn của nhau, tiếp tục thiết lập một bầu không khí trong lành và lành mạnh

——Sự phát triển khoa học ngày càng có ý thức hơn Đảng bộ công ty luôn ghi nhớ trách nhiệm kinh tế, chính trị và xã hội của công ty, thực hiện tinh thần của Phiên họp toàn thể lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương CPC khóa 18, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ công cuộc cải cách, đổi mới của công ty Công ty đã thành lập bộ phận lập kế hoạch sản xuất ban đầu là bộ phận công nghệ sản xuất và bộ phận quản lý vận hành, tích cực thúc đẩy việc bảo trì lưu vực đầu nguồn và quản lý toàn bộ nhà máy điện của Trạm thủy điện Gezhouba, đồng thời không ngừng cải tiến tổ chức sản xuất và hệ thống quản lý công nghệ sản xuất Công ty đã hoàn thành công tác “Ba quyết định” của một công ty chuyên nghiệp và tiếp tục đẩy mạnh thực hiện Đồng thời, điều chỉnh kịp thời, linh hoạt kế hoạch “Ba quyết định” của công ty và tối ưu hóa hệ thống lương thưởng theo nhu cầu sản xuất, vận hành và cải cách phát triển Công ty lấy "không ngừng nghỉ" làm mục tiêu theo đuổi cao nhất trong hoạt động của tổ máy, tăng cường quản lý kỹ thuật đối với các nhà máy điện mới xây dựng và thiết bị mới, tìm hiểu các quy tắc vận hành của các tổ máy mới và thiết bị mới, tăng cường phân tích chẩn đoán thiết bị và đánh giá trạng thái, đồng thời tăng cường hơn nữa việc quản lý vận hành các nhà máy điện Công ty coi việc cải chính và triển khai các hoạt động thực hành giáo dục như một cơ hội để kiên quyết thực hiện Quan điểm khoa học về phát triển, thiết lập quan điểm đúng đắn về hiệu quả hoạt động và tập trung thực hiện chiến lược kế hoạch phát triển "Kế hoạch 5 năm lần thứ 12" của công ty, đặt nền móng, mang lại lợi ích lâu dài, tìm kiếm kết quả thiết thực và vạch ra kế hoạch chi tiết đến cùng để nâng cao tiềm năng phát triển của công ty

---Kết nối chặt chẽ với nhân viên Đảng ủy công ty đã thông suốt hơn nữa các kênh để nhân viên bày tỏ ý kiến ​​bằng cách thiết lập và cải tiến hệ thống đầu mối liên lạc dành cho cán bộ lãnh đạo và hệ thống đại hội công nhân, đồng thời vận hành thành công “lãnh đạo trực tuyến”, hộp thư lãnh đạo và các kênh vận chuyển khác Lãnh đạo công ty làm việc, sinh sống tại các căn hộ và ăn uống tại căng tin tại chỗ, trực tiếp lắng nghe ý kiến ​​của nhân viên và tích cực thực hiện các hoạt động thân thiện nhằm rút ngắn khoảng cách với nhân viên Đồng thời, trong quá trình chấn chỉnh chú ý hơn đến việc lắng nghe tiếng nói của công nhân tiền tuyến và giải quyết các vấn đề tồn đọng mà họ bày tỏ mạnh mẽ: tại khu vực Gezhouba, căng tin nhân viên Gezhouba được mở để giải quyết vấn đề công nhân ăn trưa sau cải cách phương tiện; tại khu vực Tam Hiệp, triển khai xây dựng Khu căn hộ quản lý vận hành khu vực đập Tam Hiệp, công ty tích cực cải thiện điều kiện văn phòng, sản xuất cho các đơn vị của công ty vào hẻm núi và các công ty chuyên ngành; tại khu vực sông Kim Sa, hoạt động hỗ trợ hậu cần cho sản xuất điện liên tục được cải thiện, tất cả đều giúp nhân viên có thể tự mình cảm nhận được hiệu quả của các hoạt động

Được thúc đẩy bởi cuộc biểu tình của Đảng bộ Điện lực Dương Tử, tất cả các ban, đơn vị, công ty chuyên môn trực thuộc đã nâng cao hơn nữa nhận thức về công tác tuyến đầu và tích cực giải quyết các vấn đề thiết thực cho người lao động Thông qua những điều nhỏ nhặt, các nhân viên đã thực sự cảm nhận được những thay đổi mới trong phong cách làm việc và thấy được không khí làm việc mới của công ty

---Cơ chế lâu dài hoàn thiện hơn Khi bắt đầu giai đoạn chấn chỉnh và triển khai hoạt động thực hành giáo dục đường dây đại chúng, Đảng bộ Điện lực Dương Tử đã xây dựng “Danh sách hệ thống hỗ trợ cho Kế hoạch chấn chỉnh Đảng bộ của Công ty” dựa trên nguyên tắc toàn diện về pháp luật và đơn giản hóa vấn đề, tập trung vào việc “xóa bỏ, cải cách và thành lập” hệ thống quản lý Công ty bám sát phương thức làm việc “từ quần chúng, đến quần chúng”, sửa đổi “Quy tắc thực hiện các đầu mối liên lạc của đảng viên và cán bộ lãnh đạo”, xây dựng “Biện pháp triển khai các phòng chức năng liên hệ và phục vụ công tác cơ sở” để đưa cổng dịch vụ về phía dây chuyền sản xuất và khu vực sông Kim Sa, tích cực giúp đỡ cơ sở giải quyết những khó khăn thực tế Đồng thời, "Các biện pháp giám sát, kiểm tra việc thực hiện 8 điều khoản" được xây dựng, một số hệ thống hỗ trợ được sửa đổi, cải tiến, tập trung vào xe công, tiệc chiêu đãi, đám cưới, đám tang và quản lý quỹ công 6 hệ thống cần sửa đổi, cải tiến và 10 hệ thống mới cần thiết lập trong “Danh sách kiểm tra phát triển kế hoạch khắc phục” đã cơ bản hoàn thành trong thời gian quy định, đảm bảo cho việc hình thành cơ chế xây dựng phong cách lâu dài

Việc thực hiện dây chuyền đại chúng không có điểm dừng và phong cách xây dựng luôn được tiến hành Đảng bộ Điện lực Dương Tử sẽ kiên quyết thực hiện tinh thần của 8 quy định trung ương, nỗ lực phát triển thường xuyên, chi tiết và lâu dài, không ngừng nâng cao phong cách làm việc, đóng góp cho công tác sản xuất tập trung, đồng thời đảm bảo vững chắc về mặt tư tưởng và tổ chức để Yangtze Electric trở thành công ty hàng đầu thế giới về phát triển thủy điện

Ngày phát hành: 21 tháng 7 năm 2014