Năm 2008, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc nằm trong nhóm "Doanh nghiệp đổi mới" đầu tiên được Bộ Khoa học và Công nghệ, Ủy ban Giám sát và Quản lý Tài sản Nhà nước và Liên đoàn Công đoàn Toàn Trung Quốc trao tặng Theo hệ thống quản lý và kiểm soát của tập đoàn, công tác quản lý khoa học công nghệ được tập trung, quản lý theo phạm vi bao trùm toàn bộ hoạt động kinh doanh và toàn bộ vòng đời của dự án Nó tuân theo nguyên tắc quản lý "phân loại, phân loại, xếp lớp và từng bước" Theo ba cấp độ công ty tập đoàn, cấp công ty con và đơn vị sản xuất, mỗi cấp đặt ra trình tự công việc quản lý khoa học và công nghệ như ra quyết định, kỹ sư trưởng, tư vấn và quản lý chức năng Hệ thống quản lý phê duyệt, lưu trữ được triển khai, hình thành cơ cấu ma trận quản lý phân cấp công tác khoa học công nghệ của các tập đoàn-công ty con-đơn vị sản xuất

Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã thực hiện triệt để chiến lược phát triển theo hướng đổi mới và thúc đẩy mạnh mẽ tinh thần kinh doanh và đổi mới đại chúng Ban đầu, nó đã thiết lập một nền tảng đổi mới ở cấp quốc gia, tỉnh, nhóm và công ty con, đồng thời hợp tác với các nguồn lực khoa học và công nghệ vượt trội của ngành công nghiệp, học viện và nghiên cứu bên ngoài nhóm để xây dựng hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ cho đổi mới độc lập và đổi mới hợp tác Một diễn đàn đổi mới khoa học và công nghệ đa cấp, đa ngành được hình thành ở cấp quốc gia, cấp tỉnh, cấp bộ và cấp tập đoàn Thông qua đổi mới ban đầu, giới thiệu, tiêu hóa, tiếp thu, tái đổi mới và đổi mới tích hợp, sự nhiệt tình đổi mới độc lập của nhân viên đã được giải phóng hoàn toàn Một số thành tựu lớn và thành tựu đổi mới nhân viên đã đạt được trong hoạt động xây dựng và sản xuất dự án thủy điện, phát triển năng lượng mới và kinh doanh ở nước ngoài