Thông báo của Đảng bộ Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc về tình hình kiểm tra, chấn chỉnh

Theo chỉ đạo triển khai thống nhất của trung ương, từ ngày 29/10 đến ngày 30/12/2013, Đoàn thanh tra số 9 của Trung ương đã tiến hành thanh tra Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc (sau đây gọi tắt là Tập đoàn Tam Hiệp) Ngày 17/02/2014, Đoàn Thanh tra Trung ương đã báo cáo ý kiến ​​thanh tra lên Đảng ủy Tập đoàn Tam Hiệp Hiện nay, theo nguyên tắc công khai đảng vụ và các yêu cầu liên quan đến công tác thanh tra, kết quả thanh tra, cải chính đã được công bố

Căn cứ những vướng mắc và yêu cầu chấn chỉnh do Đoàn Thanh tra Trung ương nêu ra, Đảng bộ Tập đoàn Tam Hiệp đã rất coi trọng việc chấn chỉnh các ý kiến ​​thanh tra trong những tháng qua, coi việc chấn chỉnh là một nhiệm vụ chính trị lớn, cấp bách, tăng cường hiệu quả lãnh đạo, đồng thời thành lập tổ lãnh đạo và 4 tổ công tác đặc biệt phục vụ công tác chấn chỉnh thanh tra của Tập đoàn Tam Hiệp Đã triệu tập 6 cuộc họp tổ đảng và 9 cuộc họp đặc biệt để nhiều lần nghiên cứu các biện pháp chấn chỉnh, thực hiện thay đổi ngay, chú ý thực hiện Ngày 24/3/2014, chính quyền trung ương điều chỉnh lãnh đạo chủ chốt của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc Sau khi đội ngũ lãnh đạo mới được thành lập, ngay sau đó đã tổ chức đại hội mở rộng tổ đảng nhằm truyền tải tinh thần nghiên cứu, triển khai các bài phát biểu có liên quan của lãnh đạo trung ương Đảng bộ cho rằng việc quán triệt toàn diện hai nhiệm vụ chấn chỉnh phản ánh thanh tra của Trung ương và hoạt động giáo dục, thực hành của quần chúng theo yêu cầu của Trung ương là ưu tiên hàng đầu trong công việc hiện nay của Tập đoàn Tam Hiệp Nó liên quan đến việc Nhóm Tam Hiệp có thể duy trì được sự nhất quán cao độ với Ban Chấp hành Trung ương Đảng do đồng chí Tập Cận Bình làm Tổng Bí thư hay không Nó liên quan đến hình ảnh xã hội của Tập đoàn Tam Hiệp và Dự án Tam Hiệp Nó cũng liên quan đến việc Tập đoàn Tam Hiệp chống tham nhũng, cải cách sâu rộng toàn diện và phát triển bền vững, lành mạnh Nó có ý nghĩa cực kỳ quan trọng Dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của đội ngũ mới, các biện pháp chấn chỉnh đã dần được hoàn thiện và công tác chấn chỉnh tiếp tục đi sâu Qua sự nỗ lực chung của cả tập đoàn, công tác chấn chỉnh dựa trên ý kiến ​​phản hồi của thanh tra trung ương đã bước đầu đạt được kết quả

1 Tận tâm thực hiện “hai trách nhiệm”, củng cố và nâng cao tác phong làm việc của đảng, chính quyền trong sạch và chống tham nhũng

Một là, thực hiện toàn diện trách nhiệm chủ yếu của Đảng ủy Tập đoàn Tam Hiệp về đường lối đảng, xây dựng chính quyền trong sạch, chống tham nhũng và trách nhiệm giám sát của đoàn kiểm tra kỷ luật Chúng tôi sẽ nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần của Phiên họp toàn thể lần thứ 3 của Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật Trung ương lần thứ 18 và Hội nghị Liêm chính và Chống tham nhũng Doanh nghiệp Trung ương, so sánh các ý kiến ​​thanh tra để xác định những kẽ hở và nghiên cứu các biện pháp cải tiến "Các biện pháp thực hiện của Nhóm Tam Hiệp nhằm thực hiện Hệ thống trách nhiệm xây dựng phong cách và liêm chính của Đảng" đã được sửa đổi và cải tiến, đồng thời "Kế hoạch cải tiến hệ thống và cơ chế xây dựng phong cách và liêm chính của Đảng Tam Hiệp" đã được nghiên cứu và xây dựng Căn cứ vào tình hình thực tế của Tập đoàn Tam Hiệp, trách nhiệm, công tác kiểm tra, đánh giá và phương thức giải trình trách nhiệm của Đảng bộ, Đoàn thanh tra kỷ luật, các tổ chức đảng, tổ chức thanh tra kỷ luật các cấp đã được làm rõ Trong đó, trách nhiệm chính của tổ đảng được chi tiết thành 13 hạng mục, trách nhiệm giám sát của đoàn kiểm tra kỷ luật được chi tiết thành 8 hạng mục, trách nhiệm của người chịu trách nhiệm đầu tiên của tổ đảng được chi tiết thành 7 hạng mục, phấn đấu có thể hoạt động, kiểm tra, đánh giá được Thực hiện yêu cầu của Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật Trung ương và Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản nhà nước, các mặt khác trong công việc của Trưởng đoàn kiểm tra kỷ luật đã được điều chỉnh để Trưởng đoàn kiểm tra kỷ luật có thể tập trung vào công tác giám sát, chống tham nhũng

Hai là, tăng cường xây dựng Đảng, chính quyền trong sạch, chống tham nhũng Tập đoàn lãnh đạo xây dựng Đảng, chính quyền trong sạch và công tác chống tham nhũng của Tập đoàn Tam Hiệp đã được thành lập Bí thư Đảng ủy giữ chức Tổ trưởng, Tổng Giám đốc và Trưởng đoàn kiểm tra kỷ luật giữ chức Phó trưởng đoàn Các đảng viên khác phân chia trách nhiệm theo sự phân công, thực hiện sự lãnh đạo thống nhất trong việc chỉ đạo đảng và xây dựng chính quyền trong sạch, đồng thời làm rõ trách nhiệm, phân công nhiệm vụ của các ban chức năng liên quan Để thực hiện yêu cầu của Trung ương là “việc điều tra, xử lý các vụ án tham nhũng chủ yếu do lãnh đạo Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật cấp trên thực hiện, việc bổ nhiệm, kiểm tra các Bí thư, Phó Bí thư Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật các cấp chủ yếu do Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật cấp trên phối hợp với các ban tổ chức thực hiện”, Đảng bộ Tập đoàn quyết định thời gian tới việc tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ kiểm tra kỷ luật ở từng đơn vị cấp hai sẽ do lãnh đạo Tập đoàn đề cử đoàn kiểm tra kỷ luật, việc điều tra, xử lý vụ việc chủ yếu do cơ quan kiểm tra, giám sát kỷ luật của đoàn thực hiện; hệ thống cử thư ký Ban kiểm tra kỷ luật đến các đơn vị cấp 2 từng bước được thử nghiệm, thành lập phòng kiểm tra, giám sát kỷ luật riêng cho các đơn vị có đủ năng lực Để thiết lập một cơ chế chống tham nhũng lâu dài và đề cao tính liêm chính, Đội Thanh tra Kỷ luật đã sắp xếp và sửa đổi hệ thống ban đầu, đồng thời bổ sung và xây dựng thêm các hệ thống và biện pháp liên quan dựa trên nhu cầu chống tham nhũng và đề cao tính liêm chính trong các lĩnh vực trọng điểm và liên kết yếu

Thứ ba là điều tra, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm quy định, kỷ luật Đối với các manh mối vụ án được Đoàn thanh tra bàn giao, Đội Kiểm tra kỷ luật Tập đoàn đã tập trung nhân sự, thành lập 3 tổ điều tra để điều tra, xác minh từng manh mối liên quan Hiện tại, ngoại trừ một trường hợp vẫn đang được xác minh, phần còn lại của công việc điều tra và xác minh đã hoàn tất Theo tình hình xác minh, một người đã bị xử lý theo kỷ luật đảng, chính quyền, dự kiến ​​xử lý thêm hai người nữa Đối với 5 nhân sự đang làm việc bị ốm bị Đoàn kiểm tra chỉ điểm, Đoàn kiểm tra kỷ luật sau nhiều lần điều tra, nghiên cứu đã có ý kiến ​​xử lý và đã báo cáo Ủy ban Kiểm tra kỷ luật cấp trên Trước vấn đề được Đoàn thanh tra chỉ ra là việc xử lý cán bộ có vấn đề chưa đủ nghiêm khắc, tổ đảng đã chỉ đạo đoàn thanh tra kỷ luật làm rõ lại những cán bộ đã bị xử lý trong 5 năm qua và tiến hành rà soát theo đúng quy định có liên quan Đồng thời, kết hợp với các sửa đổi hệ thống liên quan, chúng tôi sẽ tiếp tục triển khai yêu cầu và hệ thống báo cáo "điều tra kép một vụ việc", đồng thời báo cáo nghiêm ngặt các tình tiết vụ việc và kết quả xử lý theo yêu cầu Tăng cường hiệu quả công tác quản lý, điều tra thống nhất các manh mối khiếu nại, chuẩn hóa, ngăn chặn các vụ việc không được xử lý, bỏ sót từ góc độ thủ tục

Thứ tư là thực hiện vững chắc các hoạt động giáo dục phòng, chống tham nhũng Thực hiện yêu cầu của Đảng về quản lý đảng, quản lý đảng một cách chặt chẽ, chúng ta sẽ tăng cường giáo dục cán bộ, nhân viên, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo các cấp và cán bộ ở các vị trí chủ chốt Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục chống tham nhũng được coi là trọng tâm của công tác chống tham nhũng năm 2014 và là một phần quan trọng trong kế hoạch 5 năm xây dựng hệ thống phòng ngừa và trừng phạt của Tập đoàn, đồng thời được đưa vào đánh giá hệ thống trách nhiệm đối với phong cách đảng và xây dựng chính quyền trong sạch Chúng ta nhất quyết phát hiện sớm các bệnh nhỏ, ngăn chặn các bệnh tinh vi, yêu cầu các tổ chức đảng và cơ quan kiểm tra, giám sát kỷ luật các cấp chú ý phát hiện các dấu hiệu, khuynh hướng xấu, kịp thời tăng cường giáo dục, phòng ngừa Chúng tôi đã tận tâm thực hiện "Các biện pháp thực hiện Tháng Giáo dục và Tuyên truyền Chống Tham nhũng của Nhóm Tam Hiệp và các hoạt động Ngày Giáo dục" và sắp xếp cụ thể cho các hoạt động Tháng Giáo dục và Ngày Giáo dục năm nay Tiếp tục bổ sung “Chọn lọc các trường hợp tiêu biểu chống tham nhũng và đề cao liêm chính của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc”, báo cáo các trường hợp điển hình và tăng cường giáo dục cảnh báo Tăng cường xây dựng văn hóa liêm chính và thực hiện các hoạt động văn hóa liêm chính, để liêm chính trở thành sự đồng thuận, đạo đức của đa số cán bộ, nhân viên Tập đoàn Tam Hiệp, trở thành dấu hiệu, huyết mạch đầu tiên của Tập đoàn Tam Hiệp

2 Chấn chỉnh những vấn đề liên quan đến xây dựng phong cách đảng

(1) Các vấn đề về quản lý đấu thầu

Đầu tiên, làm sạch và xem xét các dự án đấu thầu trước đó Với thái độ không trốn tránh xung đột, không trốn tránh trách nhiệm, không trốn tránh việc quan trọng và không bao giờ che giấu sự thật, chúng tôi đã tiến hành rà soát toàn diện các dự án đấu thầu trước đây của Tập đoàn Tam Hiệp và đến ngày 19/3/2014, tất cả tài liệu đấu thầu trong tập đoàn đều được niêm phong để tham khảo sau này Chúng tôi sẽ tập trung làm rõ và rà soát xem có tồn tại các vấn đề như dự án đấu thầu có nên đấu thầu nhưng không đấu thầu hay không, kết quả xét thầu và giá trúng thầu có rõ ràng là bất thường hay không Mọi vấn đề phát hiện có vấn đề sẽ được xử lý nghiêm minh theo đúng kỷ luật và quy định Chúng tôi đã thực hiện thủ tục khai báo, sa thải đối với người thân, bạn bè của các cán bộ lãnh đạo có hoạt động kinh doanh liên quan trong tập đoàn Tất cả cán bộ do tổ đảng quản lý đều đã kê khai theo yêu cầu Tính đến ngày 31/3/2014 đã có 2 người chủ động làm đơn xin cách chức

Thứ hai, “ba điều cấm” đã được ban hành Đảng bộ tập đoàn rất coi trọng công tác chấn chỉnh đặc biệt trong lĩnh vực đấu thầu Các nhà lãnh đạo chủ trì đã tổ chức nhiều nghiên cứu, đề nghị nghiêm cấm cán bộ lãnh đạo các cấp lợi dụng chức vụ, ảnh hưởng của chức vụ để can thiệp vào hoạt động đấu thầu dưới mọi hình thức vi phạm quy định; cấm người thân, bạn bè của cán bộ lãnh đạo các cấp tham gia hợp đồng, kinh doanh thầu phụ trong phạm vi công ty; cán bộ lãnh đạo các cấp không được can thiệp, hạn chế, cản trở việc điều tra, xử lý các vụ việc kỷ luật về đấu thầu, đấu thầu vì bất kỳ lý do gì Đảng bộ Tập đoàn yêu cầu rõ ràng, bắt đầu từ tháng 3/2014, tất cả các dự án đấu thầu đều phải thực hiện hệ thống thư cam kết liêm chính Mọi nhân sự tham gia hoạt động đấu thầu, đấu thầu, xét thầu, đấu thầu đều phải ký cam kết liêm chính và thực hiện cam kết công khai Cơ quan kiểm tra, giám sát kỷ luật sẽ giám sát toàn bộ hoạt động đấu thầu theo quy định của pháp luật

Thứ ba là thực hiện “hai tiết lộ” và “mua sắm nắng” Ngày 5 tháng 3 năm 2014, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã tổ chức cuộc họp đặc biệt về quản lý đấu thầu và đưa ra cam kết với xã hội thông qua các phương tiện truyền thông, kiên quyết công khai phương thức đấu thầu và thông tin đấu thầu, đồng thời kiên quyết thực hiện “mua sắm nắng” Trong quá trình triển khai các dự án đấu thầu trong tương lai, thông tin đấu thầu sẽ tiếp tục được công bố công khai thông qua các trang web cổng thông tin của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc và Công ty Đấu thầu Quốc tế Tam Hiệp, đồng thời thông tin đấu thầu dự án và kết quả trúng thầu sẽ được công bố theo đúng quy định của quốc gia, và chúng tôi sẽ tích cực chấp nhận sự giám sát xã hội và giám sát dư luận Đồng thời, phát huy vai trò của cơ quan thanh tra, giám sát, kiểm toán kỷ luật các cấp, kết hợp giám sát nội bộ với giám sát quần chúng và giám sát xã hội, nâng cao tính minh bạch trong hoạt động đấu thầu, mua sắm

Bốn là, tăng cường quản lý, kiểm soát công tác đấu thầu, xây dựng dự án, mua sắm vật tư Theo đúng luật pháp và quy định quốc gia cũng như "Hệ thống quản lý đấu thầu và mua sắm của Tập đoàn Tam Hiệp" và các quy định khác, kế hoạch đấu thầu và mua sắm của tất cả các dự án của Tập đoàn Tam Hiệp trong năm 2014 đã được xem xét cẩn thận và làm rõ rằng tất cả các dự án xây dựng kỹ thuật phải xem xét kế hoạch đấu thầu, xác định phương thức đấu thầu phù hợp với luật pháp và quy định, chia nhỏ dự án để tránh đấu thầu và lồng ghép việc thực hiện các dự án đấu thầu của từng bộ phận chịu trách nhiệm vào đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm của bộ phận đó Kế hoạch công tác kiểm toán nội bộ năm 2014 đã được xây dựng để tiếp tục kiểm toán tiếp theo bốn trạm thủy điện bậc thang trên sông Kim Sa, tập trung vào việc tăng cường giám sát và kiểm soát đấu thầu, quản lý hợp đồng và các quy trình khác Trong bước tiếp theo, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc sẽ nghiêm túc tuân thủ các nguyên tắc đấu thầu “công khai, công bằng, vô tư, trung thực và đáng tin cậy”, chuẩn hóa văn bản đấu thầu và quy tắc đánh giá hồ sơ dự thầu, đồng thời cải thiện quy trình đấu thầu; nghiên cứu sâu hơn các tiêu chuẩn quản lý ủy quyền đấu thầu, hoàn thiện phạm vi ủy quyền của từng cấp quản lý trong tập đoàn, tăng cường quản lý, kiểm soát tập trung công tác đấu thầu và mua sắm

Thứ năm, thực hiện nghiêm túc cơ chế làm việc “tứ quyền” Tuân thủ và hoàn thiện cơ chế làm việc “phân bốn quyền” về quyền quản lý dự án đấu thầu, quyền đấu thầu, quyền đánh giá thầu và quyền trao thầu Quy trình tiếp theo giám sát quy trình trước và quy trình trước chịu trách nhiệm về quy trình tiếp theo Mỗi người thực hiện nhiệm vụ và trách nhiệm riêng của mình, tạo thành một cơ chế quản lý khép kín

Sáu là, kiện toàn hệ thống tổ chức, quản lý cán bộ ở các vị trí chủ chốt Theo quy định của hệ thống đấu thầu và mua sắm của Tập đoàn Tam Hiệp, một ủy ban chuyên môn đã được thành lập trực thuộc Ủy ban Đấu thầu của Tập đoàn để tăng cường quản lý khu vực và chuyên nghiệp các dự án đấu thầu; Năm nay, Trung tâm Quản lý Đấu thầu và Đấu thầu của Tập đoàn đã được thành lập nhằm tăng cường quản lý tập trung các hoạt động đấu thầu và mua sắm của Tập đoàn, thống nhất các cơ quan đấu thầu, văn bản đấu thầu thống nhất, quy tắc đấu thầu thống nhất, thủ tục đấu thầu thống nhất và ngăn chặn nghiêm ngặt các hoạt động hộp đen Kết hợp với việc luân chuyển cán bộ, nhân sự ở các vị trí chủ chốt trong quản lý đấu thầu, mua sắm sẽ được điều chỉnh Để phù hợp với yêu cầu nghề rèn đòi hỏi sự chăm chỉ, việc đào tạo, giám sát và quản lý nhân viên ở các vị trí chủ chốt trong đấu thầu và mua sắm sẽ được tăng cường

Thứ bảy, đẩy nhanh việc xây dựng và ứng dụng nền tảng thông tin đấu thầu, mua sắm Hệ thống thông tin quản lý đấu thầu của Tập đoàn Tam Hiệp đã được đưa vào vận hành thử nghiệm, kế hoạch sơ bộ xây dựng sàn đấu thầu điện tử đã được xây dựng và đang triển khai trong thời gian nhanh nhất Đồng thời, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã thiết lập các địa điểm đánh giá và đấu thầu kín chuyển tiếp ở Bắc Kinh, Thành Đô và Nghi Xương Nó đã áp dụng các biện pháp kỹ thuật như chặn tín hiệu điện thoại di động, trang bị phòng họp đánh giá thầu đặc biệt và thiết lập thiết bị camera giám sát để bảo vệ việc đánh giá hồ sơ dự thầu, đồng thời ghi lại các tài liệu âm thanh và video trong suốt quá trình đấu thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu để ngăn chặn tham nhũng trong quá trình đấu thầu và đánh giá thông qua các phương tiện kỹ thuật

Thứ tám là tổ chức và thực hiện các hoạt động chấn chỉnh đặc biệt đối với thị trường xây dựng các dự án đang xây dựng trên sông Kim Sa Chúng tôi sẽ tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa trình tự thầu phụ, làm sạch và điều tra hành vi thầu phụ bất hợp pháp của tất cả các dự án đang được xây dựng trong tập đoàn và loại bỏ các nhóm thầu phụ bất hợp pháp Hệ thống quản lý thị trường xây dựng của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã được sửa đổi và cải tiến, làm rõ hơn trách nhiệm của các bên và tăng cường trách nhiệm của tất cả các bên đối với các hợp đồng liên quan trong các khía cạnh như đấu thầu, tiếp cận thị trường, giám sát quy trình và đánh giá sau Thiết lập “hệ thống truy cập ba xét” cho thị trường xây dựng Đơn vị giám sát, bộ phận kỹ thuật dự án và cơ quan quản lý thị trường xây dựng sẽ xem xét và phê duyệt nghiêm ngặt đơn đăng ký truy cập của nhóm thầu phụ, tập trung vào nội dung của hợp đồng thầu phụ, trình độ của đơn vị thầu phụ, tổ chức quản lý dự án, thiết bị, nhân sự, tín dụng và năng lực thực hiện hợp đồng Hệ thống quản lý thông tin thị trường xây dựng đã được xây dựng và đưa vào vận hành thí điểm Một hệ thống đánh giá tín dụng và danh sách đen dành cho các đơn vị trong thị trường xây dựng đang được thiết lập để tăng cường hiệu quả hoạt động giám sát quy trình và đánh giá hậu kiểm Hiện, công tác kiểm tra cơ bản đã kết thúc, các đội thầu phụ trái phép đang bị loại bỏ

Thứ chín là thiết lập cơ chế quản lý đấu thầu lâu dài Tiến hành rà soát có hệ thống và chẩn đoán toàn diện hệ thống đấu thầu và quản lý đấu thầu hiện tại, sửa đổi hệ thống hiện tại và xây dựng các quy định quản lý bổ sung Theo sự sắp xếp thống nhất của Đảng ủy Tập đoàn và Nhóm công tác đặc biệt về Cải chính quản lý đấu thầu và đấu thầu, chúng tôi đã bắt đầu sửa đổi "Hệ thống quản lý đấu thầu và mua sắm của Nhóm Tam Hiệp" và có kế hoạch ban hành liên tiếp "Phương pháp đánh giá giá thầu của Nhóm Tam Hiệp và các biện pháp quản lý quy tắc đánh giá thầu" và "Ủy ban đánh giá giá thầu và các biện pháp quản lý cơ sở dữ liệu của chuyên gia đánh giá giá thầu của Nhóm Tam Hiệp" trong năm Hơn mười hệ thống mới, bao gồm "Các biện pháp", "Quy tắc chi tiết về quản lý và xác định giá thầu của Tập đoàn Tam Hiệp" và "Các biện pháp quản lý và đánh giá nhà cung cấp của Tập đoàn Tam Hiệp", đã hoàn thiện và cải thiện hơn nữa tất cả các khía cạnh của hoạt động đấu thầu và quản lý đấu thầu của Tập đoàn Tam Hiệp, xây dựng một hệ thống thể chế bao trùm đầy đủ hoạt động kinh doanh đấu thầu và mua sắm của Tập đoàn Tam Hiệp, đồng thời khóa quyền lực trong một lồng thể chế

(2) Về vấn đề một số đảng viên bị tình nghi chiếm giữ trái phép nhiều nhà

Các cựu lãnh đạo chính của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã trả lại hợp đồng thuê nhà ở chuyển tiếp vào ngày 7/2/2014; nhà ở chuyển tiếp do đảng viên khác thuê phù hợp với chính sách quốc gia liên quan, kết hợp với phương pháp định hướng thị trường, nguyên tắc không trùng lặp chính sách nhà ở phúc lợi, không chiếm thêm nhà ở vi phạm quy định, không đặc biệt Kế hoạch điều trị đang được xây dựng cho các tình huống khác nhau và sẽ được thực hiện sau khi được cấp trên phê duyệt

3 Chấn chỉnh những vấn đề liên quan đến việc thực hiện tinh thần, phong cách xây dựng của 8 quy định trung ương

(1) Về vấn đề văn phòng quá rộng

Đầu tiên là giải tỏa hoàn toàn các tòa nhà văn phòng được lãnh đạo nhóm sử dụng ở nhiều nơi Không gian văn phòng dành riêng cho các trưởng nhóm tại tòa nhà văn phòng Thành Đô và không gian văn phòng ban đầu được các trưởng nhóm sử dụng tại tòa nhà văn phòng Yichang đều đã được dọn sạch vào cuối tháng 3 Cân nhắc nhu cầu công việc, một văn phòng được dành riêng cho hai trưởng nhóm cư trú tại Thành Đô và Nghi Xương, với diện tích lần lượt là 38㎡ và 42㎡

Thứ hai, các trưởng nhóm đều chuyển ra khỏi các tòa nhà văn phòng ở Bắc Kinh vượt quá diện tích tiêu chuẩn Sau khi văn phòng ban đầu bị bỏ trống, chúng tôi hiện đang làm việc tại một văn phòng tạm thời Sau khi cơ quan cấp trên làm rõ tiêu chuẩn diện tích đối với mặt bằng văn phòng của người phụ trách doanh nghiệp trung ương, mặt bằng văn phòng ban đầu sẽ được xây dựng, cải tạo theo đúng tiêu chuẩn

Thứ ba, các tòa nhà văn phòng được lãnh đạo cũ, kỹ sư trưởng và trợ lý tổng giám đốc của tập đoàn sử dụng đã được giải tỏa Tổng cộng 18 phòng văn phòng đã được giải tỏa Đồng thời, trụ sở làm việc của cán bộ lãnh đạo các đơn vị cấp dưới trực thuộc cũng bước đầu được giải phóng mặt bằng

(2) Về vấn đề mua quá nhiều xe buýt công cộng

Thứ nhất, người đứng đầu chủ trì thực hiện các quy định Trước khi lãnh đạo chính ban đầu của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc rời nhiệm sở, chiếc xe chính thức Audi 28L được trang bị cho nó đã được cải tạo thành xe đón tiếp Những chiếc ô tô công vụ hiện đang được các lãnh đạo khác của tập đoàn sử dụng sẽ tiếp tục được sử dụng theo ý kiến ​​rõ ràng của "Quy định tạm thời về quản lý ô tô công vụ do người đứng đầu doanh nghiệp Trung ương sử dụng" của Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản Nhà nước Khi đạt tiêu chuẩn đổi mới, phế liệu sẽ được trang bị theo đúng tiêu chuẩn

Thứ hai, chúng tôi đã tổ chức và thực hiện một cuộc dọn dẹp đặc biệt trên toàn nhóm đối với các phương tiện chính thức hiện có Trong số 157 xe chính thức được các đơn vị cấp dưới trực thuộc dưới 7 chỗ mua và có giá mua hơn 500000 nhân dân tệ, có 107 xe địa hình dùng để xây dựng dự án, 41 xe sedan và 9 xe thương mại được sử dụng cho các hoạt động chính thức và chiêu đãi của các đơn vị khác nhau Trong số các phương tiện trên sẽ được giữ lại do điều kiện địa lý đặc biệt và nhu cầu quản lý xây dựng dự án; 45 xe chính thức đã đạt hoặc vượt quá thời gian loại bỏ sẽ dần dần bị loại bỏ; các phương tiện khác sẽ được xử lý thông qua phân bổ hoặc đánh giá và bán đấu giá cùng với việc cải cách hệ thống phương tiện chính thức của Tập đoàn Tam Hiệp Một báo cáo toàn tập đoàn đã được đưa ra để chỉ trích vấn đề các công ty liên kết cá nhân mua ô tô vượt quá tiêu chuẩn bất chấp sự kiểm soát chặt chẽ của chính quyền trung ương đối với các tiêu chuẩn mua sắm phương tiện công cộng Đồng thời, tăng cường công tác phê duyệt mua xe, xe các đơn vị trực thuộc mua phải trình tập đoàn phê duyệt theo quy định

Thứ ba là củng cố kết quả quản lý tiêu chuẩn xe công Để cải thiện hệ thống quản lý phương tiện chính thức, "Quy định quản lý phân bổ và thành lập phương tiện cơ giới của Tập đoàn Tam Hiệp" và "Quy định quản lý phương tiện chính thức của Tập đoàn Tam Hiệp dành cho cán bộ lãnh đạo" đã được nghiên cứu và xây dựng để làm rõ hơn về tiêu chuẩn thành lập và mua xe cơ giới cũng như các yêu cầu quản lý phương tiện công vụ đối với cán bộ lãnh đạo

(3) Về vấn đề lãng phí, hoang phí trong tiêu dùng chính thức

Một là, tăng cường quản lý quỹ công Tận tâm thực hiện tinh thần 8 quy định của Trung ương, củng cố kết quả hoạt động giáo dục, thực hành quần chúng của Đảng, phù hợp với “Quy định về kinh tế nghiêm ngặt và chống lãng phí của các cơ quan Đảng và Chính phủ” của Trung ương và “Các biện pháp quản lý việc tiêu thụ thuế của người phụ trách doanh nghiệp nhà nước” của Trung ương và các quy định liên quan khác, “Về thực hiện nghiêm túc kinh tế và tăng cường hơn nữa quản lý công Funds" đã được xây dựng và ban hành "Thông báo về các vấn đề liên quan", trong đó quy định rõ ràng việc quản lý các quỹ công như chi phí đi lại, chi phí hội nghị, chi phí giải trí kinh doanh, chi phí tạm thời ở nước ngoài và chi phí phương tiện công vụ của Tập đoàn Tam Hiệp, tiêu chuẩn hóa hơn nữa phạm vi chi tiêu, giảm tiêu chuẩn chi tiêu, cải thiện thủ tục phê duyệt hoàn trả tài chính, thực thi nghiêm ngặt kỷ luật tài chính và thực hiện trách nhiệm giám sát và kiểm tra Trong đó quy định rõ ràng, các chuyến bay của thủ trưởng các sở, đơn vị đi công tác sẽ được chuyển từ hạng thương gia sang hạng phổ thông, đường sắt cao tốc sẽ chuyển từ hạng thương gia sang hạng nhất và chỗ ở sẽ là phòng tiêu chuẩn hoặc phòng đơn theo tiêu chuẩn phí quy định

Thứ hai là kiểm soát chặt chẽ chi tiêu công thông qua quản lý ngân sách Năm 2013, chi tiêu công của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc giảm 10% so với cùng kỳ năm ngoái, trong đó chi phí giải trí kinh doanh giảm 25% so với cùng kỳ năm trước, phí hội nghị giảm 37% so với cùng kỳ năm ngoái và mức tiêu dùng của các lãnh đạo tập đoàn giảm 21% so với cùng kỳ năm trước Trên cơ sở đó, ngân sách tiêu dùng dành cho các vị trí lãnh đạo nhóm tiếp tục giảm 11% trong năm 2014 Theo thống kê về thực hiện ngân sách trong quý 1 năm 2014, chi tiêu công của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc giảm 23% so với cùng kỳ năm ngoái Trong số đó, chi phí giải trí kinh doanh, phí hội nghị và chi tiêu của các lãnh đạo nhóm đều giảm đáng kể so với cùng kỳ năm ngoái

Thứ ba là tiêu chuẩn hóa việc tiếp đón chính thức Phương thức ký hóa đơn với Công ty Du lịch Tam Hiệp Nghi Xương để tiêu tốn chi phí lễ tân chính thức đã bị hủy bỏ, và công ty cung cấp dịch vụ ăn uống gia công cung cấp dịch vụ lễ tân chính thức cho các tòa nhà văn phòng ở Bắc Kinh cũng bị bãi bỏ "Các biện pháp quản lý lễ tân chính thức của Tập đoàn Tam Hiệp" đã được sửa đổi, trong đó nêu rõ rằng chiêu đãi chính thức chủ yếu là bữa ăn công việc, tiêu chuẩn lễ tân giảm hơn 30% so với tiêu chuẩn ban đầu và lãnh đạo công ty tập đoàn bị nghiêm cấm chuyển chi phí chiêu đãi chính thức cho các công ty trong tập đoàn

Thứ tư là tăng cường quản lý đi ra nước ngoài (biên giới) "Thông báo của Tập đoàn Tam Hiệp về các vấn đề điều chỉnh bổ sung liên quan đến các chuyến công tác tạm thời" đã được ban hành và "Các biện pháp quản lý các chuyến công tác nước ngoài (Biên giới)" của Tập đoàn Tam Hiệp đã được sửa đổi nhằm tăng cường quản lý kế hoạch và quản lý ngân sách cho các chuyến công tác nước ngoài (biên giới), kiểm soát chặt chẽ quy mô, hành trình, tuyến đường và thời gian của các chuyến thăm, kiểm soát chặt chẽ ngân sách của các nhóm tham quan, loại bỏ các nhóm kiểm tra chung và nghiêm cấm việc sử dụng các chuyến công tác nước ngoài để thu xếp du lịch Bắt đầu từ năm 2014, tất cả các đoàn doanh nghiệp của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc sẽ được công bố công khai trên mạng LAN nội bộ và chịu sự giám sát của cán bộ, nhân viên Năm 2014, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc ban đầu dự kiến ​​đón 49 đoàn thăm quan, giảm 42,4% so với năm 2013; quý I/2014 có 26 đoàn đến thăm, giảm 21,2% so với cùng kỳ năm trước

Thứ năm, các thành viên trong tổ lãnh đạo đi đầu trong việc điều tra, nghiên cứu chuyên sâu ở cấp cơ sở và tuyến đầu của công cuộc xây dựng Trong số các biện pháp cụ thể được tổ nhóm thực hiện để thực hiện 8 quy định trung ương, có quy định rõ ràng rằng các thành viên trong ban lãnh đạo sẽ về cơ sở nghiên cứu và giảm số lượng người đi cùng Người phụ trách đơn vị cơ sở không đón, tiễn tại sân bay, nhà ga và không tổ chức tiệc chiêu đãi Tất cả họ sẽ ăn ở căng tin nhân viên Sau khi các nhà lãnh đạo chính nhậm chức, họ liên tục tận dụng thời gian nghỉ cuối tuần để tiến hành điều tra tại chỗ tại Trung tâm Tam Hiệp và nhiều công trường xây dựng trạm thủy điện trên sông Kim Sa Họ đã đi sâu vào cơ sở và đi vào thực tế Họ thực hiện nghiêm túc các quy định trên và làm gương cho lãnh đạo các cấp trong tập đoàn

Thứ sáu, tăng cường phê duyệt dự án về các vấn đề gia công phần mềm kinh doanh Các công việc outsourcing dự kiến ​​được các phòng chức năng của trụ sở giao phó trong năm 2014 đã được sắp xếp, cô đọng Đối với những vấn đề thực sự cần được ủy thác, thủ tục xem xét, phê duyệt dự án được kiểm soát và quản lý chặt chẽ

IV Chấn chỉnh các vấn đề liên quan đến việc thực thi kỷ luật chính trị

Nhằm tăng cường xây dựng đội ngũ lãnh đạo về tư tưởng, chính trị và nâng cao ý thức duy trì sự thống nhất cao với Trung ương Đảng do đồng chí Tập Cận Bình làm Tổng Bí thư về tư tưởng, chính trị và hành động, Đảng bộ Tập đoàn đã cải tiến hiệu quả việc nghiên cứu Tập đoàn Trung ương Đảng và thực hiện nghiêm túc “Kế hoạch nghiên cứu Nhóm Trung ương Đảng năm 2014” Từ đầu năm đến nay, 5 nghiên cứu tập trung đã được tổ chức cho tập thể trung ương Chất lượng học tập đã được cải thiện rất nhiều và hiệu quả học tập được nâng cao đáng kể Về nội dung học tập, tập trung nghiên cứu tinh thần của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 18 của Đảng Cộng sản Trung Quốc và Hội nghị toàn thể lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc lần thứ 18, hàng loạt bài phát biểu quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình, những nguyên tắc, chính sách, quyết định, thỏa thuận lớn của Trung ương Đảng, Hội đồng Nhà nước và những phát biểu quan trọng của các đồng chí lãnh đạo trung ương nhằm không ngừng nâng cao trình độ tư tưởng, chính trị của các đội viên Về hình thức học tập, chúng ta tuân thủ kết hợp giữa học tập trung và tự học, kết hợp thảo luận tập trung và hướng dẫn của chuyên gia, kết hợp học tập do bí thư chủ trì và đảng viên thảo luận, bố trí bài phát biểu quan trọng cho mỗi nghiên cứu, làm thay đổi hiện tượng giảng bài chuyên môn trước đây thay thế cho việc học tập của tổ trung ương Về việc kết hợp học tập với ứng dụng, chúng ta nên tiếp tục phong cách học thuật gắn lý thuyết với thực tiễn, tiến hành thảo luận chuyên sâu và rút lui lý thuyết xung quanh các vấn đề lớn trong công cuộc cải cách và phát triển của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc, đồng thời tập trung vào việc ứng dụng và chuyển đổi kết quả học tập Sau mỗi nghiên cứu của Nhóm Trung ương, kết quả học tập được tổng hợp kỹ càng, làm cho việc học tập của Nhóm Trung ương trở thành nền tảng quan trọng để các thành viên trong nhóm trao đổi ý kiến, thống nhất hiểu biết, phát huy tốt hơn vai trò của Nhóm Trung ương trong việc “học lý luận, thảo luận các vấn đề lớn, đưa ra ý kiến, thúc đẩy phát triển”

5 Chấn chỉnh các vấn đề liên quan đến tuyển chọn, sử dụng nhân sự và thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ

(1) Về việc lựa chọn và sử dụng nhân sự

Một là, chuẩn hóa việc lựa chọn, bổ nhiệm cán bộ Để giải quyết những vấn đề trong công tác tuyển chọn và tuyển dụng được chỉ ra trong các ý kiến ​​thanh tra cũng như phản hồi từ cuộc thanh tra đặc biệt về tuyển chọn và tuyển dụng của Ban Tổ chức Trung ương, nhóm đảng đã tiến hành kiểm tra từng hạng mục và nghiên cứu có hệ thống về công tác tuyển chọn và tuyển dụng, đồng thời lập kế hoạch chấn chỉnh công tác tuyển chọn và tuyển dụng Để giải quyết một cách hiệu quả vấn đề tập trung quá mức vào quyền con người trong việc lựa chọn và bổ nhiệm nhân sự, theo “Quy định về tuyển chọn và bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo Đảng và Chính phủ”, “Quy tắc chi tiết về công tác tuyển chọn và bổ nhiệm cán bộ được tiêu chuẩn hóa của Nhóm Tam Hiệp (Dự thảo để xem xét)” đã được xây dựng, dự kiến ​​sẽ được ban hành và triển khai trong thời gian tới Quy định chi tiết làm rõ quy trình, thủ tục lựa chọn, bổ nhiệm cán bộ của tổ đảng, tập trung sàng lọc, chuẩn hóa các mắt xích quan trọng như kiến ​​nghị, đề cử, thảo luận, quyết định, cải thiện cơ chế trao đổi, thảo luận trước đại hội giữa lãnh đạo chính của tổ, lãnh đạo phụ trách nhân sự tổ chức và lãnh đạo phụ trách kinh doanh trong việc tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ, cố gắng thống nhất trước khi trình đại hội chi bộ đảng nghiên cứu Khi đại hội tập thể đảng viên thảo luận, quyết định bổ nhiệm, cách chức cán bộ phải bảo đảm các đảng viên có mặt đủ thời gian để nghe họp và phát biểu đầy đủ ý kiến ​​của mình, không để người lãnh đạo chủ chốt có tiếng nói cuối cùng, phấn đấu thực hiện tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ giỏi theo tiêu chuẩn cán bộ giỏi do Tổng Bí thư Tập Cận Bình đề ra: “Niềm tin vững vàng, phục vụ nhân dân, siêng năng thực dụng, dũng cảm chịu trách nhiệm, trung thực” Các đồng chí lãnh đạo chủ chốt của đảng đi đầu cam kết kiên quyết thực hiện các quy định của Trung ương về tuyển chọn, sử dụng lao động, kiên quyết thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ và nguyên tắc “công khai, công bằng, công bằng”, chấp hành nghiêm chỉnh hệ thống, thủ tục

Thứ hai là tiếp tục hoàn thiện phương pháp quản lý cán bộ Phù hợp với “Quy định tạm thời về quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Trung ương” và tinh thần các văn bản liên quan, đồng thời với điều kiện thực tế của Tập đoàn Tam Hiệp, “Biện pháp quản lý cán bộ Tập đoàn Tam Hiệp” đã được sửa đổi, quy định chi tiết hơn về thủ tục lựa chọn, bổ nhiệm cán bộ, tập trung làm rõ trước khi tổ đảng bàn bạc, quyết định phải tiến hành kiến nghị cán bộ một cách dân chủ và kiểm tra trước khi bổ nhiệm để ngăn ngừa xảy ra tình trạng đảo ngược thủ tục như: tiến hành thanh tra sau khi có quyết định của tổ đảng, phát huy đầy đủ vai trò lựa chọn, kiểm soát mà tổ chức thanh tra cần có Bắt đầu từ tháng 3 năm 2014, bộ phận nhân sự đã thiết lập một hệ thống họp đặc biệt để lựa chọn nhân sự và tuyển dụng Trước cuộc họp về việc bổ nhiệm cán bộ quản lý đảng, các kiến ​​nghị dân chủ, kiểm tra tổ chức, hồ sơ nhân sự và các thông tin quan trọng khác của nhân sự đề xuất đều được xem xét xem có tuân thủ và nghiêm ngặt hay không Hệ thống, quy trình tuyển chọn, sử dụng nhân sự được thực hiện nghiêm túc, nếu có vấn đề gì ảnh hưởng đến việc bổ nhiệm thì tổ đảng sẽ xem xét, kiểm tra việc lựa chọn, bổ nhiệm nhân sự; tiến hành sơ kết việc bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ cấp sư đoàn tại trụ sở và báo cáo trước khi bổ nhiệm các chức vụ quan trọng ở các đơn vị trực thuộc, có ý kiến, trình phê duyệt theo đúng thủ tục quy định

Thứ ba là xử lý nghiêm những người đến làm việc trong thời gian bị ốm Trước vấn đề cá nhân lãnh đạo đi làm trong thời gian bị ốm như được nêu trong ý kiến ​​thanh tra, Đoàn kiểm tra kỷ luật đã tiến hành xác minh kỹ càng theo yêu cầu của tổ đảng và đưa ra ý kiến ​​xử lý Hiện nay bộ phận nhân sự đang nghiên cứu phương án điều chỉnh các vị trí hành chính Bước tiếp theo là cải thiện cơ chế phối hợp, trao đổi thông tin giữa bộ phận nhân sự và bộ phận kiểm tra, giám sát kỷ luật để tránh tái diễn vấn đề làm việc khi bị ốm một cách hiệu quả Để tăng cường quản lý nhân sự được điều động ra bên ngoài, theo nguyên tắc “công bố thông tin, công bố quy trình và công bố kết quả”, “Các biện pháp quản lý công việc giới thiệu nhân sự bên ngoài của Tập đoàn Tam Hiệp (Dự thảo để xem xét)” đã được nghiên cứu và xây dựng để xác định vị trí theo nhu cầu, lựa chọn người dựa trên vị trí, chuẩn hóa quy trình làm việc để giới thiệu nhân sự bên ngoài và kiểm soát chặt chẽ việc nhập khẩu Đồng thời, tăng cường giám sát việc tuyển dụng nhân sự của các đơn vị cấp dưới, đặc biệt là các đơn vị ở Bắc Kinh Để chuẩn hóa việc phân bổ thư ký và quản lý chặt chẽ các thư ký, chúng tôi đã nghiên cứu và sửa đổi "Quy chế quản lý thư ký lãnh đạo Tập đoàn Tam Hiệp (Dự thảo lấy ý kiến)", tập trung vào việc chuẩn hóa phạm vi triển khai, trình độ, trách nhiệm công việc, nhiệm kỳ, quản lý thăng tiến và các vấn đề khác của thư ký lãnh đạo, tuyển chọn và sử dụng nghiêm ngặt và sắp xếp luân chuyển công việc qua nhiều kênh

Thứ tư, đề xuất đợt luân chuyển các vị trí chủ chốt lần đầu tiên Sau khi nghiên cứu kỹ, tổ đảng đã xây dựng kế hoạch luân chuyển công việc cho 5 trưởng phòng, đơn vị trở lên có thời gian đảm nhiệm lâu dài ở các vị trí chuyên môn như quản lý đấu thầu, quản lý hợp đồng, quản lý kỹ thuật Trong số đó, kỹ sư trưởng của tập đoàn đã phục vụ 18 năm đã từ chức Do lãnh đạo chủ chốt của tập đoàn đã nói rõ trong thời gian tới sau khi nhậm chức sẽ không thực hiện điều chỉnh cán bộ nên việc luân chuyển nhân sự khác vẫn chưa được thực hiện Bước tiếp theo sẽ là trao đổi, luân chuyển nhân sự ở các vị trí chủ chốt theo từng giai đoạn, theo đợt dựa trên nhu cầu công việc, đồng thời hoàn thiện hơn nữa các quy định liên quan về luân chuyển cán bộ từ góc độ thể chế, làm rõ các vị trí chủ chốt như đấu thầu, mua sắm vật tư, quản lý hợp đồng, tài chính, nhân sự về nguyên tắc không được nắm giữ quá 6 năm và nhiệm kỳ lâu nhất đối với các vị trí khác không quá 9 năm

(2) Các vấn đề liên quan đến việc ra quyết định không chuẩn mực và không rõ ràng về “ba vấn đề quan trọng và một vấn đề chính”

Thứ nhất, tổ chức rà soát hệ thống quản trị doanh nghiệp và hệ thống quản lý cơ bản Tập trung sửa đổi “Quy tắc tố tụng (Xét xử)” của Ban Giám đốc Tập đoàn Tam Hiệp”, “Quy tắc làm việc (Xét xử) của Ban Giám đốc Tập đoàn Tam Hiệp”, “Quy tắc làm việc của Tổng Giám đốc Tập đoàn Tam Hiệp (Xét xử)”, “Quy tắc làm việc (Thử nghiệm) của Nhóm Tam Hiệp” và các hệ thống khác để làm rõ hơn phạm vi trách nhiệm của Tập đoàn Đảng, Hội đồng quản trị và người quản lý, cải thiện và hoàn thiện quy định về trình tự, thủ tục ra quyết định của Đại hội Đảng bộ, Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Cuộc họp Văn phòng của Người quản lý, tối ưu hóa thiết kế cấp cao nhất và tiêu chuẩn hóa hành vi ra quyết định từ góc độ thể chế Hiện nay, một số sửa đổi hệ thống đã cơ bản hoàn thiện và sẽ được ban hành, triển khai sau khi được đại hội đảng bộ và ban giám đốc thông qua

Thứ hai là phát huy vai trò nòng cốt chính trị, nòng cốt lãnh đạo của tập đoàn Thực hiện nghiêm túc cơ chế ra quyết định tập thể “ba chuyên một” Tất cả các vấn đề "ba chuyên ngành và một", đặc biệt là các vấn đề đầu tư lớn, phải tuân thủ các nguyên tắc "lãnh đạo tập thể, tập trung dân chủ, cân nhắc cá nhân và quyết định cuộc họp", đồng thời tận tâm tuân theo "Các biện pháp thực hiện của Nhóm Tam Hiệp để thực hiện Hệ thống ra quyết định "Ba chuyên ngành và một" để đưa ra quyết định, sẽ được thảo luận và quyết định chung bởi đại hội đảng hoặc đại hội đảng mở rộng Trường hợp việc ra quyết định cần phải do HĐQT thực hiện thì đại hội đảng bộ sẽ nghiên cứu, đề xuất các ý kiến ​​ra quyết định sau đó trình HĐQT xem xét

Thứ ba, tiến hành nghiên cứu và giao tiếp trước cuộc họp một cách cẩn thận Trước cuộc họp về những vấn đề lớn, phải tiến hành điều tra, nghiên cứu chuyên sâu, lắng nghe ý kiến ​​rộng rãi, các quyết định tại cuộc họp phải được đưa ra sau khi trao đổi đầy đủ giữa lãnh đạo chính và lãnh đạo liên quan sau khi tranh luận nhiều bên Chuẩn bị kỹ lưỡng cho các cuộc họp, gửi chủ đề họp tổ cho các đảng viên trước 2 đến 3 ngày, loại bỏ những động thái tạm thời

Bốn là thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ Khi bàn bạc những vấn đề lớn tại đại hội tổ, các đảng viên phải bày tỏ đầy đủ ý kiến ​​của mình, bí thư chi đoàn cuối cùng đưa ra ý kiến ​​kết luận để hình thành nghị quyết đại hội Nếu cần thiết, một hệ thống bỏ phiếu sẽ được triển khai để ngăn chặn các cá nhân có tiếng nói cuối cùng; nếu có sự khác biệt nghiêm trọng trong quá trình thảo luận thì nên hoãn lại việc ra quyết định Một khi đã quyết định tại đại hội tổ đảng thì các đảng viên phải nghiêm chỉnh chấp hành

Thứ năm là chuẩn hóa biên bản cuộc họp In sổ ghi chép đặc biệt và phân công người đặc biệt phụ trách ghi chép các cuộc họp tổ đảng, hội đồng quản trị, các cuộc họp văn phòng tổng giám đốc để biên bản cuộc họp chi tiết, chính xác, viết gọn gàng, ngăn nắp Lời kết luận của đồng chí chủ trì cuộc họp phải được ghi đầy đủ Biên bản họp phải được lập trong thời hạn từ một đến hai ngày sau cuộc họp và nội dung biên bản phải chính xác

Sau nhiều tháng nỗ lực, công tác thanh tra, chấn chỉnh của Tập đoàn Tam Hiệp đã đạt được kết quả bước đầu nhưng đây mới chỉ là bước khởi đầu cho công tác chấn chỉnh toàn diện Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc sẽ sử dụng cuộc kiểm tra và chấn chỉnh này như một cơ hội quan trọng để cải thiện phong cách, thúc đẩy công việc và thúc đẩy sự phát triển Nó sẽ tiếp tục nắm bắt các biện pháp chỉnh đốn khác nhau với tinh thần dẫm lên đá để lại vết, nắm sắt để để lại vết, đóng đinh Việc thực hiện các biện pháp sẽ củng cố và mở rộng hơn nữa kết quả chấn chỉnh, lồng ghép chặt chẽ công tác thanh tra, chấn chỉnh với sản xuất, vận hành, cải cách và phát triển, nhằm đạt được cả tính chính xác và phát huy, tạo nền tảng vững chắc để xây dựng Tập đoàn Tam Hiệp thành một tập đoàn năng lượng sạch đẳng cấp thế giới, đóng góp xứng đáng vào việc hiện thực hóa giấc mơ Trung Hoa về sự phục hưng vĩ đại của dân tộc Trung Hoa, đồng thời phấn đấu đưa ra câu trả lời thỏa đáng cho đảng và nhân dân

Kính mong cán bộ và quần chúng giám sát việc thực hiện kiểm tra, chấn chỉnh Nếu bạn có bất kỳ nhận xét hoặc đề xuất nào, vui lòng báo cáo kịp thời cho chúng tôi Thông tin liên hệ: ĐT: 010-57082666; Địa chỉ gửi thư: Số 1, Đường Nam Yuyuantan, Quận Haidian, Bắc Kinh; Mã bưu điện: 100038; Email: zjlgzb@ctgpccomcn

Ngày phát hành: 16 tháng 6 năm 2014