
Kể từ khi triển khai giáo dục chuyên đề về nghiên cứu và thực hiện Tư tưởng Tập Cận Bình về chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, Đảng bộ Chi bộ Sơn Tây đã xây dựng kế hoạch triển khai công tác giáo dục chuyên đề một cách chi tiết trên cơ sở điều kiện thực tế Thông qua sự lãnh đạo nêu trên, liên kết ngành tập trung vào bức xạ, kỷ luật nghiêm minh tập trung vào phong cách học tập, công khai giáo dục tập trung vào bầu không khí, nghiên cứu lý luận, điều tra nghiên cứu, thúc đẩy phát triển, thanh tra, chấn chỉnh đã được lồng ghép, giáo dục chuyên đề được phát huy vững chắc đi sâu, thiết thực và hiệu quả
Tận dụng tốt “nền tảng vững chắc” lý luận và nỗ lực mở rộng con đường học tập, tư duy Dựa trên ý tưởng của các đảng viên đi đầu trong học tập, các đảng viên chi nhánh học tập trung, học tập trung vào chủ đề đặc biệt, học tính phí trên nền tảng đám mây trực tuyến và học tập gắn liền với việc học thực tế của công ty, nhóm trung tâm lý thuyết của cấp ủy đã tiến hành 4 buổi học và hội thảo tập trung, tổ chức lớp đọc giáo dục đặc biệt theo chủ đề kéo dài 7 ngày và thực hiện 13 buổi học tập trung xung quanh 8 tài liệu học tập được chỉ định theo chủ đề giáo dục Các chuyên gia của Trường Đảng Tỉnh ủy Sơn Tây được mời tiến hành 2 buổi dạy kèm đặc biệt, toàn hệ thống dạy các khóa đảng 8 lần Các hoạt động học tập như mở "lớp học ban đêm" vào thứ Tư hàng tuần, tổ chức các lớp đào tạo "Dự án Dunmiao" tại Cơ sở Giáo dục Truyền thống Cách mạng Jinggangshan và tham quan Nhà tưởng niệm Hoạt động Cách mạng tại địa điểm cũ của Đại học Sư phạm Quốc gia Sơn Tây đã làm sâu sắc thêm hiệu quả học tập

▲ Nhóm hướng dẫn đầu tiên về giáo dục chuyên đề của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc hướng dẫn nhóm trung tâm lý luận của Đảng ủy Chi bộ Sơn Tây nghiên cứu chuyên sâu

▲ Nhóm hướng dẫn đầu tiên về giáo dục chủ đề của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc và các đảng viên, cán bộ Chi nhánh Sơn Tây đã đến Nhà tưởng niệm Hoạt động Cách mạng tại địa điểm cũ của Đại học Sư phạm Quốc gia Sơn Tây để thực hiện các hoạt động giáo dục chủ đề
Kiểm tra “phương hướng rõ ràng” của vấn đề và nỗ lực giải quyết những khó khăn trong phát triển Chi bộ đã tuân thủ định hướng vấn đề và khái niệm hệ thống trong suốt quá trình giáo dục chuyên đề, lập danh sách 10 vấn đề, nghiên cứu và đưa ra 17 biện pháp chấn chỉnh, tỷ lệ hủy tài khoản là 100% Thực hiện gần 30 khảo sát, các thành viên trong ban lãnh đạo đã khảo sát, nghiên cứu chuyên sâu để hình thành kết quả khảo sát “1+3”, tức lấy một mục tiêu phát triển làm cốt lõi và tập trung sát sao vào ý tưởng phát triển “chuỗi doanh nghiệp địa phương”, bắt đầu từ việc thiết lập cơ chế dài hạn nhằm tăng cường giám sát của “lãnh đạo cấp cao” và tối ưu hóa điều chỉnh phương thức vận hành của các trạm điện thuê ngoài, kết nối hiệu quả ba khía cạnh tiền dự án và xây dựng kỹ thuật với sản xuất và vận hành, nỗ lực tháo gỡ các nút thắt hạn chế hoạt động kinh doanh của chi nhánh phát triển, khai thông các mắt xích “ngăn cản”, giúp chi nhánh đạt chất lượng phát triển cao trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”
Xây dựng các quy định, hệ thống để “củng cố” và phấn đấu nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp Là một trong những công ty tích hợp đầu tiên, Chi nhánh Sơn Tây coi việc xây dựng hệ thống là một phần của quá trình cải chính đặc biệt giáo dục chuyên đề và kịp thời ban hành một loạt quy tắc, quy định để đánh giá và quản lý hàng ngày như "Hệ thống học tập nhóm trung tâm học tập lý thuyết của Đảng ủy (Thử nghiệm)", "Các biện pháp thực hiện của Đảng ủy cho Hệ thống" Chương trình nghị sự đầu tiên "(Thử nghiệm)", "Các biện pháp thực hiện điều tra và nghiên cứu của Đảng ủy (Thử nghiệm)" và các quy tắc và quy định đánh giá và quản lý hàng ngày khác để đảm bảo rằng việc quản lý cơ bản của chi nhánh được chuẩn hóa và có trật tự Tập trung xây dựng hệ thống văn hóa an toàn, triển khai mạnh mẽ các hoạt động tạo dựng văn hóa an toàn, ban hành "Kế hoạch thực hiện giáo dục và đào tạo về vận hành an toàn trong không gian hạn chế" và "Sổ ghi tiêu chuẩn hóa an toàn và bảo vệ môi trường" của Chi nhánh Sơn Tây, cơ cấu quản lý chi nhánh từng bước được cải thiện, môi trường làm việc được cải thiện đáng kể, năng suất của nhân viên ngày càng được cải thiện, không khí làm việc ngày càng hòa nhập và nhận thức về an toàn được nâng cao đáng kể
Đẩy mạnh việc “tập hợp” phúc lợi và nỗ lực thúc đẩy niềm tin vào sự phát triển Chi nhánh đã tiến hành nghiên cứu danh sách các vấn đề tập trung vào “những vấn đề cấp bách, khó khăn, lo lắng” của nhân viên, chân thành làm những điều tốt đẹp cho nhân viên và nâng cao cảm giác hạnh phúc, đạt được của họ một cách toàn diện Tập trung tăng cường xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân, cải tiến hệ thống tuyển chọn và sử dụng lao động, thúc đẩy việc điều chỉnh năng động các vị trí lao động cơ sở trong năm, kích hoạt nguồn phát triển nhân tài
Giải quyết vấn đề và “nâng cao chất lượng” và phấn đấu nâng cao kết quả phát triển Thực hiện hoạch định trước nguồn lực, dự trữ nguồn lực hiệu quả, thiết lập hệ thống tham vấn thường xuyên “giai đoạn lớn ban đầu”, cùng phối hợp, giải quyết những khó khăn, tồn tại và đạt được kết quả đáng kể

Mặc dù việc tìm kiếm hàng ngàn bảng rất vất vả nhưng bạn sẽ chỉ nhận được vàng sau khi thổi bay hết cát Kể từ khi ra mắt chương trình giáo dục theo chủ đề, chi nhánh Sơn Tây đã rất nhiệt tình Đội ngũ lãnh đạo đã không ngừng tiến lên, tập trung vào quản lý, củng cố các tiêu chuẩn và không ngừng tìm tòi cải cách, đổi mới Nó đã đạt được kết quả tốt Quan niệm tư tưởng của đại đa số nhân viên đã có những thay đổi to lớn, nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm và sứ mệnh Trong tương lai, Chi nhánh Sơn Tây nhất định sẽ chạy đua hướng tới các mục tiêu, nhiệm vụ công tác hàng năm với diện mạo mới và thái độ mới, thể hiện những thành tựu mới trong mô hình mới đã hình thành, đạt được những đột phá mới, đồng thời đóng góp sức mạnh của Sơn Tây cho nỗ lực của Tập đoàn Tam Hiệp để “bay bằng hai cánh” và tạo dựng một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới
Biên tập: Li Lei, Sun Kai, Jiang Ruijiao
Ngày phát hành: 4 tháng 9 năm 2023