Sử dụng "Ba trọng tâm" làm kim chỉ nam để đảm bảo rằng việc giáo dục theo chủ đề đạt được kết quả hiệu quả

Tin tức từ trang web này (Wang Lu) Nếu bạn tìm kiếm sức mạnh của một cái cây, bạn phải củng cố rễ của nó Kể từ khi ra mắt khóa đào tạo chuyên đề thứ hai về nghiên cứu và thực hiện Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã nỗ lực xây dựng các quy tắc, quy định và cải thiện các cơ chế dài hạn Nó khẳng định việc thiết lập và cải tiến các cơ chế dài hạn là nhiệm vụ quan trọng để củng cố và mở rộng kết quả của giáo dục chuyên đề Mỗi đơn vị tổng kết kinh nghiệm, thực tiễn tốt về giáo dục chuyên đề, kiên trì kết hợp “cải cách trước mắt” và “thành lập lâu dài”, đồng thời thiết lập các nội quy, quy định trong toàn bộ quá trình giáo dục chuyên đề, thực hiện các chính sách có mục tiêu, xử lý cả triệu chứng và nguyên nhân sâu xa để bảo đảm kết quả của giáo dục chuyên đề là bình thường và lâu dài

Tập trung vào “học tập”: Tăng cường đảm bảo hệ thống học tập lý thuyết

So với đợt giáo dục chuyên đề đợt đầu tiên, đợt giáo dục chuyên đề đợt thứ hai hướng đến tuyến cơ sở, với đội ngũ nhân sự phong phú, nhiều chủng loại, số lượng đông đảo Nhóm trung tâm nghiên cứu lý luận nghiên cứu, tổ chức các lớp đọc, tiến hành trao đổi, hội thảo chuyên sâu Tất cả các đơn vị của Tập đoàn Tam Hiệp đều kiên trì đọc nguyên văn, hiểu nguyên tắc và kịp thời bám sát tinh thần các bài phát biểu, chỉ thị quan trọng mới nhất của Tổng Bí thư Tập Cận Bình, học tập thường xuyên, không ngừng suy nghĩ mới, không ngừng suy nghĩ và hiểu rõ Họ tiếp tục mở rộng nội dung học tập, đổi mới phương pháp học tập, làm phong phú phương tiện học tập, tập trung vào “chiều sâu, chiều rộng và cường độ” của việc trang bị lý thuyết, đồng thời thúc đẩy đảng viên và cán bộ lãnh đạo đi đầu, nêu gương và đạt được kết quả trong việc trang bị lý thuyết

Hiện nay, các tổ chức đảng cơ sở tham gia giáo dục chuyên đề đợt 2 đã thực hiện hơn 500 nghiên cứu tập trung, hơn 1000 ngày đảng chuyên đề, hơn 3000 “ba hội một bài”

Việc thiết lập các nội quy, quy định là việc “nâng cấp hệ thống” kinh nghiệm và thực tiễn Dựa trên kinh nghiệm thành công của đợt giáo dục chuyên đề đầu tiên, Hubei Energy, một công ty con của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc, đã ban hành "Các biện pháp cụ thể của Đảng ủy Năng lượng Hồ Bắc về củng cố hơn nữa trách nhiệm chính trị trong quản lý và điều hành của Đảng và thúc đẩy quản lý Đảng toàn diện và nghiêm ngặt để mở rộng đến cơ sở", đồng thời học tập và giảng dạy chuyên môn kịp thời về "chủ đề đầu tiên" Các biện pháp liên quan đến "liên kết năm nghiên cứu" như dạy kèm, đọc bản gốc của các thành viên trong nhóm, học tại các cơ sở giáo dục đỏ và cá nhân việc tự học được thể chế hóa và phát huy đến tận cơ sở để đảng viên nắm rõ hơn những gì mình học, hiểu rõ hơn và thực hiện hiệu quả hơn

　　
Hình ảnh ▲ Âm thanh đầu tiên của khóa học lý thuyết giáo dục theo chủ đề thứ hai của Hubei Energy học các lớp đọc đặc biệt vang lên tại Công ty Thanh Giang

Yangtze Power, một công ty con của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc, đã ban hành "Danh sách công việc nhằm đảm bảo phát triển chất lượng cao với xây dựng Đảng chất lượng cao làm chủ đạo", trong đó ấn định các yêu cầu hướng dẫn cụ thể liên quan đến nghiên cứu lý thuyết dưới hình thức thể chế Thực hiện chỉ đạo này, các tổ chức đảng của mỗi đơn vị đã đổi mới phương pháp như liên kết đọc sách, học tập tại chỗ, luân phiên hướng dẫn học sinh “3+2”, “mở lớp đảng” để đẩy mạnh học tập chuyển từ “tưới lũ” sang “tưới nhỏ giọt chính xác” Đồng thời, họ đã làm rất tốt việc công khai những kinh nghiệm và tóm tắt kết quả điển hình, thúc đẩy những kinh nghiệm và thực tiễn tốt, quảng bá chúng, đồng thời không ngừng củng cố bầu không khí mạnh mẽ “học tập ý tưởng, học tập hình mẫu và học tập kỹ năng”

Chú trọng tính “thực tế” và biến kết quả nghiên cứu thành kinh nghiệm khởi nghiệp cho cán bộ

Điều tra, nghiên cứu là di sản của Đảng, là điểm khởi đầu cơ bản để phát hiện, phân tích vấn đề và cũng là một bộ phận quan trọng của giáo dục chuyên đề này Tất cả các đơn vị của Tập đoàn Tam Hiệp đều đi sâu vào tiền tuyến để trao đổi vấn đề, hợp lý hóa ý kiến, tích lũy kinh nghiệm Trên cơ sở nghiên cứu đầy đủ, họ bắt đầu từ điểm này sang khu vực khác và rút ra suy luận từ một ví dụ Bằng việc hoàn thiện hệ thống, cơ chế, những vấn đề tồn đọng, những trường hợp điển hình, những thực tiễn đổi mới được khắc phục kịp thời dưới dạng hệ thống, chuyển thành những biện pháp cụ thể để giải quyết những vấn đề tương tự, thúc đẩy sự phát triển của đội ngũ

Đảng ủy Nhà máy điện Baihetan Yangtze Power đã tiến hành nghiên cứu và biên soạn cơ chế quản lý hiệu quả “bốn tỷ lệ” như tỷ lệ nhận dạng rủi ro, tỷ lệ kiểm soát rủi ro, tỷ lệ khắc phục nguy hiểm tiềm ẩn và tỷ lệ tái diễn nguy hiểm tiềm ẩn, cũng như các cơ chế làm việc thực tế như “giải thích rõ ràng về các mối nguy hiểm tiềm ẩn” vào “Quy tắc đánh giá sản xuất an toàn”, đồng thời làm rõ các quy tắc khen thưởng và trừng phạt để huy động hơn nữa sự nhiệt tình của nhân viên đối với sản xuất an toàn và nâng cao khả năng quản lý và kiểm soát rủi ro an toàn

Các dự án Năng lượng Tam Hiệp trực thuộc Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc đã thực hiện nghiên cứu tiền tuyến vững chắc Dựa trên 86 kết quả nghiên cứu đặc biệt, bao gồm "Xử lý vật liệu ngừng hoạt động bằng năng lượng gió năng lượng mới" và "Quản lý nhà máy và trạm 'Xiao Sanyuan'" cũng như kết quả nghiên cứu giải phẫu về các trường hợp điển hình tích cực và tiêu cực, 17 danh sách chuyển đổi kết quả đã được phát triển để chuyển kết quả nghiên cứu thành chính sách dài hạn và thiết lập các quy định để "tìm ra nguyên nhân và điều trị bệnh"

Công ty Lưu trữ Bơm Shitai Kỹ thuật Xây dựng Tam Hiệp, một công ty con của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc, đã sắp xếp toàn diện các nút đổi mới của toàn bộ quy trình ở cấp cơ sở, xây dựng biểu đồ "1+1+N, phối hợp và kiểm soát trách nhiệm 4+3" hệ thống kiểm soát tiến độ dựa trên danh sách, khám phá và hình thành một mô hình mới về quản lý cung cấp vật liệu lưu trữ bơm có thể được nhân rộng và quảng bá, đồng thời cung cấp kinh nghiệm và tài liệu tham khảo cho việc xây dựng các dự án lưu trữ bơm tiếp theo

Lưu vực sông Dương Tử trải dài hàng nghìn km và quy mô thành phố, mật độ dân số, lượng mưa và chế độ nước rất khác nhau Quản lý môi trường nước đô thị đòi hỏi cả “chính sách riêng” dựa trên điều kiện địa phương và quy hoạch tổng thể Công ty khu vực An Huy của Tập đoàn bảo vệ môi trường sông Dương Tử, một công ty con của Tập đoàn Tam Hiệp, đã tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về hiện trạng thúc đẩy quản lý nước thông minh đô thị và những khó khăn mà mô hình đầu tư thị trường hiện tại gặp phải, đồng thời nhân rộng và quảng bá mô hình "quản lý nước thông minh" đô thị; Công ty khu vực Hồ Bắc của Tập đoàn bảo vệ môi trường sông Dương Tử và Sở Nhà ở và Phát triển thành thị-nông thôn tỉnh Hồ Bắc đã thành lập một tầng lớp lao động đặc biệt để thúc đẩy việc giới thiệu các văn bản thể chế liên quan về cải chính mạng lưới đường ống nước thải của tỉnh, phấn đấu biến "kinh nghiệm Nghi Xương" thành "kinh nghiệm Hồ Bắc"; Công ty Mạng lưới Đường ống Sông Dương Tử đã tung ra phát súng đầu tiên trong việc cải cách mạng lưới đường ống và cơ chế hỗ trợ giá Các trường hợp điển hình và thực tiễn thực nghiệm đã được khắc phục, nghiên cứu và quảng bá dưới dạng hệ thống hoặc kế hoạch, đồng thời cải thiện "nội dung xanh" của sinh thái và "hàm lượng vàng" của kinh nghiệm

　　
Hình ảnh ▲Dự án xử lý và xử lý rác thải thực phẩm và bùn đô thị thành phố Cửu Giang

Tập trung vào việc “làm”: xây dựng phong cách và giải quyết vấn đề có cùng tần suất

Tổng Bí thư Tập Cận Bình nhấn mạnh, phải kiên trì học hỏi, so sánh, kiểm tra, chấn chỉnh trong giáo dục chuyên đề, tư duy nhân dân, làm những gì nhân dân yêu cầu, để nhân dân thực sự cảm nhận được kết quả thực tế của việc giải quyết vấn đề Trong quá trình này, việc thiết lập các quy tắc và quy định là chiến lược cơ bản để chấn chỉnh, giải quyết vấn đề và đi sâu chấn chỉnh Chỉ khi thiết lập được hệ thống mục tiêu, hướng dẫn và vận hành thì “cơ sở lâu dài” mới có “quy tắc” để tuân theo

Các tổ chức đảng bộ các cấp của Tập đoàn Tam Hiệp coi công tác thanh tra, cải chính là điểm khởi đầu quan trọng của giáo dục chuyên đề nhằm phát huy các thực hành tích cực và đạt kết quả Theo tinh thần của tài liệu “Về việc tiếp tục thực hiện tinh thần 8 quy định của Trung ương và tăng cường xây dựng phong cách làm việc”, họ tập trung vào các xu hướng hình thức trong việc thúc đẩy công việc ở từng lĩnh vực kinh doanh và thực hiện các biện pháp thực tế nhằm giảm bớt gánh nặng cho cơ sở, như cải thiện công tác điều tra và nghiên cứu, hợp lý hóa các hoạt động hội họp, hợp lý hóa các cuộc họp giao ban tài liệu, cải thiện công tác tin tức và tuyên truyền

Chỉ bằng cách ngồi cùng hàng ghế với quần chúng, thực sự hiểu rõ tình hình, xác định chính xác vấn đề và đưa ra các biện pháp đối phó cụ thể, chúng ta mới có thể đảm bảo rằng các quy tắc và quy định là “có căn cứ” Công ty khu vực Hồ Bắc của Nhóm bảo vệ môi trường sông Dương Tử đã thành lập một đội đặc công thanh niên để phản hồi các báo cáo của người dân xung quanh về các vấn đề như thoát nước kém và các vấn đề khác, đồng thời khảo sát toàn diện 43 mạng lưới đường bộ và đường ống, xử lý 62 ý kiến ​​và đề xuất Đồng thời, kiên trì kết hợp giữa “thay đổi trước mắt” và “hình thành lâu dài” và thành lập 14 hệ thống mới để tiếp tục củng cố kết quả giáo dục chuyên đề; Công ty Quản lý Nước Lu'an và Công ty Nước sạch đã đi sâu vào tuyến đầu của dự án để phân loại danh sách các vấn đề sinh kế của người dân và tiếp tục cải thiện sự hài lòng của người dân đối với môi trường sinh thái thông qua các biện pháp hiệu quả như hoạt động "Bốn cải tiến và Bốn cải tiến"

Three Gorges International, một công ty con của Tập đoàn Tam Hiệp Trung Quốc, đã đi sâu vào cơ sở để tìm ra các vấn đề trong việc thúc đẩy phát triển, xây dựng hệ thống, tuân thủ an toàn, hội nhập văn hóa và các khía cạnh khác Nó đã thành lập một nhóm viết hệ thống và xây dựng kế hoạch sửa đổi cuốn chiếu Tổng cộng có 10 hệ thống đã được sửa đổi để giải quyết những thiếu sót và sơ hở, đồng thời biến các kết quả giáo dục theo chủ đề một cách hiệu quả thành động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao

Thiết lập các quy tắc dựa trên các vấn đề và tập trung vào phát triển và xây dựng hệ thống Nhà máy điện Yangtze Power Wudongde đã biên soạn báo cáo đánh giá tiêu chuẩn hóa sản xuất an toàn điện, đổi mới cơ chế làm việc, thúc đẩy việc xây dựng hệ thống thực dụng và hiệu quả hơn với định hướng giải quyết vấn đề

Bước tiếp theo, các đơn vị thuộc Tập đoàn Tam Hiệp sẽ tiếp tục tổng kết, phát huy những điển hình hay đã được các tổ chức đảng cơ sở tìm tòi trong giáo dục chuyên đề, làm tốt công tác nghiên cứu lý luận, điều tra, nghiên cứu, đẩy mạnh phát triển, rà soát các vấn đề, kịp thời xây dựng hệ thống tốt và để lại những kinh nghiệm tốt, nhờ đó tốc độ tiến bộ ổn định hơn, công việc được triển khai vững chắc hơn

Biên tập viên: Chen Xiaoying, Qin Yang, Yuan Xiangnan

Ngày phát hành: 24 tháng 1 năm 2024